中联万邦集团九月份(三季度)工作会议圆满召开
发布时间:2020-10-17 13:48:00

  2020年10月17日,中联万邦集团九月份(三季度)工作会议在401会议室召开,会议由集团总裁付兴盛主持,集团各部门副经理级(含)以上人员,板块及各公司班子成员、财务经理参加了会议。

  首先,由荣发服装等五个公司总经理进行汇报。

  各公司主要针对本月及截止三季度的各项指标完成情况、重点工作完成情况、存在的问题及整改措施、下一步工作重点、亟待解决的问题及绩效考核六个方面进行了汇报;

  接下来,由集团运营管理中心、集团财务管理中心进行汇报。

  集团运营管理中心从集团销售收入(产值)分析、成本检查情况、质量检查情况、进度计划完成情况、安全生产情况、重点工作完成情况、下一步主要工作、绩效考核这八个方面进行了汇报,图表结合,数据清晰,重点突出;

  集团财务管理中心主要对板块经营成果、各公司的成本率、期间费用率、资金回款、存货、应收账款、盈利能力这几方面的指标进行了详细的分析解读;

  会议第三项,集团总裁付总做工作部署。

  本年度剩余时间不多,目前各项指标完成的不理想,且成本居高,要求各公司、部门结合年初预算以及实际情况做认真分析,将解决措施落到实处,抓住有效时间,冲刺发力;

  其次,部署2021年的预算及三三规划编制的工作任务,要求各公司根据市场运营、公司发展情况、公司管理等方面综合研判,谨慎调整,有的放矢。

  最后,孙亚坤董事长做重要指示。

  董事长对各个公司的完成情况进行了评价,同时指出了以下几个问题并提出要求:

  1、各公司要清醒认识自己的站位;

  2、财务报表缺乏及时性,要求提升;

  3、财务各指标数据分析的结果公司管理层是否了解?是否对各项指标进行了研讨?要求对不利指标拿出解决办法,在实际的经营管理中落地执行,避免会议流于形式;

  4、由付总牵头,财务系统、预算系统做好2021年以及三三规划的预算编制和审核工作,做到科学、合理、准确;

  董事长在提出要求的同时,也提出了希望:希望大家能够积极学习、勇于创新,在国内国际大的经济环境下,积极研判,努力探索业务的发展方向,抢先机,抓要领,危中取机,做好第四季度的收官之战,为2021年及三三规划的圆满完成打下良好的基础。


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