安信热力 | 召开学习贯彻董事长报告精神阶段性研讨会
发布时间：2018-01-27 16:20:00
2018年1月26日安信热力组织召开学习贯彻董事长报告精神的阶段性研讨会，历时4个多小时，主要对董事长报告的关键点和难懂点进行分类梳理、详细解读和宣传贯彻。真正做到理解董事长报告精的内涵；要求各部门结合实际工作情况，对照分析，查找问题和短板，找出董事长报告精神与自身工作的结合点，在今后工作中进行落实。
会上要求所有参会人员将自己的学习心得一一脱稿阐述，结合董事长报告精神，对自身工作提出新的想法和建议。
“转型升级”方面
1. 提出针对合隆地区不断扩张的供热面积，研究对热源的转型升级，探讨建立生物质热电厂，保障未来供热目标。
2. 提出大批量安装实时远传温度计，对热用户温度实时采集，实现供热调节的******化。
3. 提出探索智慧型供热系统的转型升级方法和措施，对供热运行成本和安全控制达到******化。
“大营销”方面
提出与德惠市政府相关人员建立联系，收集德惠市集中供热的建设计划，做到******时间介入，争取开发供热特许经营权。
“教、带、督、检、考”方面
1. 提出制作《供热宣传手册》，对内部员工和外部热用户进行全面的供热常识宣传贯彻。
2. 提出制作换热站自动控制系统操作和电气操作的培训课件，对热力各所站人员进行详细的培训和指导。
“成本控制”方面
提出在工程成本和运行成本方面增加现场实测管理和二网平衡调节，做到成本的再压缩。
参会人员积极踊跃发言，在多个方面提出了自己的想法和建议。热力公司将紧跟董事长报告精神，在集团领导的指引下脚踏实地的奔向2018的每一个目标！
“转型升级”方面
1. 提出针对合隆地区不断扩张的供热面积，研究对热源的转型升级，探讨建立生物质热电厂，保障未来供热目标。
2. 提出大批量安装实时远传温度计，对热用户温度实时采集，实现供热调节的******化。
3. 提出探索智慧型供热系统的转型升级方法和措施，对供热运行成本和安全控制达到******化。
“大营销”方面
提出与德惠市政府相关人员建立联系，收集德惠市集中供热的建设计划，做到******时间介入，争取开发供热特许经营权。
“教、带、督、检、考”方面
1. 提出制作《供热宣传手册》，对内部员工和外部热用户进行全面的供热常识宣传贯彻。
2. 提出制作换热站自动控制系统操作和电气操作的培训课件，对热力各所站人员进行详细的培训和指导。
“成本控制”方面
提出在工程成本和运行成本方面增加现场实测管理和二网平衡调节，做到成本的再压缩。
参会人员积极踊跃发言，在多个方面提出了自己的想法和建议。热力公司将紧跟董事长报告精神，在集团领导的指引下脚踏实地的奔向2018的每一个目标！
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