【董事长报告经典论述回顾】创新方式，拓宽市场——服装
发布时间：2018-01-30 15:39:00
为实现产业转型升级战略目标，各公司要学会借水行舟的本领。运用好科技、投资驱动手段，通过人才引入、模式创新、技术提升、工艺改进、积极寻求外部合作等方式开辟新市场。
服装公司应大力发掘潜在客户，开发空白市场，营销团队形成联动机制，互联互通，跨界融合，协同开发。第二，制式服装要在产业链前端有所作为。围绕气凝胶、石墨烯、纳米等前沿科技技术、新功能和新材料，研发出可以引导市场需求的新型科技产品。以荣发新时期发展思想和荣发创造理论为指导，积极创造新的市场需求。第三，品牌服装提前谋划，利用两年时间完善时尚商务男装品牌研发、生产、销售体系，积累品牌发展经验，为将来多品牌、多渠道扩张奠定基础。第四，研发能力、生产能力、销售渠道拓展始终是服装公司三个主要工作环节。要在具有高附加值、高科技含量、高竞争力产品上下功夫。同时，要在销售总量、生产规模上做文章。做到量、质同步提升，实现产品种类分级优化、生产规模合理增长、销售渠道符合市场的产业布局。
同时，根据大营销举措要求，发挥广阔的地域市场优势，搜集关于土地整理及招拍挂、泛地产开发合作项目、现代化基础市政建设项目（例如水利、公路、管网管廊、物流等）、能源基地和新能源开发项目、科技金融投资、国企央企合作等信息，为集团转型升级寻求新项目、新领域。
服装公司应大力发掘潜在客户，开发空白市场，营销团队形成联动机制，互联互通，跨界融合，协同开发。第二，制式服装要在产业链前端有所作为。围绕气凝胶、石墨烯、纳米等前沿科技技术、新功能和新材料，研发出可以引导市场需求的新型科技产品。以荣发新时期发展思想和荣发创造理论为指导，积极创造新的市场需求。第三，品牌服装提前谋划，利用两年时间完善时尚商务男装品牌研发、生产、销售体系，积累品牌发展经验，为将来多品牌、多渠道扩张奠定基础。第四，研发能力、生产能力、销售渠道拓展始终是服装公司三个主要工作环节。要在具有高附加值、高科技含量、高竞争力产品上下功夫。同时，要在销售总量、生产规模上做文章。做到量、质同步提升，实现产品种类分级优化、生产规模合理增长、销售渠道符合市场的产业布局。
同时，根据大营销举措要求，发挥广阔的地域市场优势，搜集关于土地整理及招拍挂、泛地产开发合作项目、现代化基础市政建设项目（例如水利、公路、管网管廊、物流等）、能源基地和新能源开发项目、科技金融投资、国企央企合作等信息，为集团转型升级寻求新项目、新领域。
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