落实报告精神 播撒智慧种子
发布时间：2018-02-05 15:03:00
——暨荣发集团冬训第二阶段完美收官
新年将至，2018年荣发集团各项工作早已拉开了帷幕。
为响应董事长报告号召，更好地培养人才，提升员工的综合素质，新年之初经集团领导提议，由成本合约部牵头组织2018年度工程专业冬季大型培训，其目的是提高员工综合专业水平、加强团队建设、促进各公司和各部门之间的团结协作，解决实际工作中遇到的专业盲点问题。
为响应董事长报告号召，更好地培养人才，提升员工的综合素质，新年之初经集团领导提议，由成本合约部牵头组织2018年度工程专业冬季大型培训，其目的是提高员工综合专业水平、加强团队建设、促进各公司和各部门之间的团结协作，解决实际工作中遇到的专业盲点问题。
“冬训”活动第二阶段培训再凑凯歌。整个活动历经两周左右的筹备、十几个晚上的加班，近80多小时的讲解，全部培训终于在2月3日圆满收官。
本次培训活动采取了“2+1”的方式。即“学”和“践”2个版块+“1个总结”的模式。“学”以讲师授课为主，交流互动穿插其中，以课堂测试作为提升积极性的手段，以试题讲解达到温故知新的目的。“践”通过实操，边学边练，授课结束即提交自己的成果。总结是活动结束大家提交一份有关此次培训的收获和意见及有关影响成本因素的鱼刺图，整体效果较好。
本次培训活动采取了“2+1”的方式。即“学”和“践”2个版块+“1个总结”的模式。“学”以讲师授课为主，交流互动穿插其中，以课堂测试作为提升积极性的手段，以试题讲解达到温故知新的目的。“践”通过实操，边学边练，授课结束即提交自己的成果。总结是活动结束大家提交一份有关此次培训的收获和意见及有关影响成本因素的鱼刺图，整体效果较好。
经与各公司讲师的沟通，确定在各自熟悉精通的专业编制课件，开设了“道路与排水、桥梁工程、景观绿化、热力管道（系统运行）、能源光伏、成本管控、求实软件、广联达、清单组价、预算及成本文件编制”等11个大项，27个小项的讲解。采用讲师授课，交流提问、答疑讲解、随堂测试，批阅试卷、试卷讲解等流水方式进行。
所谓师者，传道授业解惑也，此次活动对参加人员的专业知识有了明显的提升和拓展，由不知到知，有浅及深，由少变多，尤其是实操方面的培训，通过培训，各位学员对钢筋、建筑、水电、暖通等工程算量软件、工程计价、招投标等软件的操作有了质的飞跃，拓展了宽度，提升了素养。
感谢集团领导的大力支持、感谢各公司及相关部门的帮助与配合、感谢各位讲师的辛勤付出！
同一个荣发，同一个梦想，让我们紧跟企业的步伐，踏步向前，扬帆远航！
感谢集团领导的大力支持、感谢各公司及相关部门的帮助与配合、感谢各位讲师的辛勤付出！
同一个荣发，同一个梦想，让我们紧跟企业的步伐，踏步向前，扬帆远航！
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