成本合约部组织召开工程类“简政放权、放管结合、优化服
发布时间：2018-03-15 15:35:00
为响应集团公司的“放管服”号召，精简管理流程，缩短渠道，提高机构效能，拓宽各公司的管控权限。3月15日，由集团成本合约部组织并邀请集团招采中心、荣达建工、和泰地产、安信热力、安信物业、长河能源等工程类公司相关负责人共同商讨。
会议由成本合约部李秀颖经理主持。各公司根据业务往来结合进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、协调工作，就如何进行“放管服”工作，针对自身情况，共同商讨，给出合理建议。目的即充分发挥部门职责，又能有利于各公司开展工作，更好的达到“简政放权、公正监管、高效服务”的宗旨。
会上各公司针对与成本合约部有业务来往的工作内容，如工程精算、结算、零散工程、合同管理、进度控制、质量控制等方面均进行了详细的商讨，并结合实际工作经验给出了科学合理的建议。
合同管理建议按照合同类别，合同金额进行适当放权管理，对金额较少、工期较短、及制式类的合同进行适当放权，如果本公司有能力进行把关控制的，由公司内部管控，成本合约部作为指导和协助参与，除此之外的仍由成本合约部负责管控。
零散工程及各公司间承揽的工程、内业管理等可根据实际情况进行适当放权管理。
进度、质量管理建议结合施工方案、人材机消耗、资源配置、主要节点、质量影响因素等方面进行管控。其他方面各公司也进行了不同深度的商讨，对“放”“管”“服”范围都有了相对比较明确的界定。
会议由成本合约部李秀颖经理主持。各公司根据业务往来结合进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、协调工作，就如何进行“放管服”工作，针对自身情况，共同商讨，给出合理建议。目的即充分发挥部门职责，又能有利于各公司开展工作，更好的达到“简政放权、公正监管、高效服务”的宗旨。
会上各公司针对与成本合约部有业务来往的工作内容，如工程精算、结算、零散工程、合同管理、进度控制、质量控制等方面均进行了详细的商讨，并结合实际工作经验给出了科学合理的建议。
合同管理建议按照合同类别，合同金额进行适当放权管理，对金额较少、工期较短、及制式类的合同进行适当放权，如果本公司有能力进行把关控制的，由公司内部管控，成本合约部作为指导和协助参与，除此之外的仍由成本合约部负责管控。
零散工程及各公司间承揽的工程、内业管理等可根据实际情况进行适当放权管理。
进度、质量管理建议结合施工方案、人材机消耗、资源配置、主要节点、质量影响因素等方面进行管控。其他方面各公司也进行了不同深度的商讨，对“放”“管”“服”范围都有了相对比较明确的界定。
经过一上午的研讨，有了初步的思路和方案。李秀颖经理代表成本合约部对各公司代表的出席表示感谢，对会上大家提出的宝贵意见表示积极采纳接收，并要求由本部门会后对以上内容加以整理完善，上报集团讨论，形成初步方案，随着工作的深入和任务的开展，逐渐修正、完善此项工作，在积极响应集团号召的同时，更好的为各公司服务。同时也借此平台欢迎各级领导及同仁对成本合约部各项工作提出宝贵意见。
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