为更好地分析和总结一季度经营状况,确保完成年度目标任务。4月10日上午,荣发集团于401会议室召开一季度经营分析会。集团总经理付兴盛主持会议,强调了对会议提出的“阶段总结,完善工作,固化流程,提升结果”的要求。集团公司领导侯小军、栾成立、张喜宽、集团各部门负责人、各分公司副经理级以上人员参加了会议。
会上,分别聆听了服装、建设、能源、科技等各个版块一季度计划指标的完成、经营管理亮点、问题与不足、二季度经营计划和部署等方面的分析汇报。
总经理付兴盛在大家发言的基础上做了总结性的讲话,指出各公司在工作中存在的不足及着手需要完成的工作。同时强调,在集团发展的新时期,形势虽然严峻,但还需攻坚克难不气馁,清晰思路统一思想,主动出击完成任务。
集团领导班子分别对负责的端口提出了要求,针对自考核评价、应收账款等进行了深刻的分析和认识,并提出了下一步的改进举措。
全体荣发人相信,在董事长的正确思想领导下,2018年各项奋斗目标和工作任务一定能圆满完成。