荣发集团2018年第三季度工作会议胜利召开
发布时间:2018-10-15 16:35:49
10月15日上午8时30分,荣发集团于401会议室召开了2018年第三季度工作会议。关于第三季度财务、审计、成本管控、工程建设、人事、行政、研发、市场开发和生产等工作均做了汇报,同时阐述了前三季度的工作总结和第四季度工作计划,明确了各单位的工作重心。集团总经理付兴盛主持会议并讲话。集团各部门、各分公司相关人员100余人参加会议,会场井然有序。
会上,服装公司、荣达公司、荣发建筑、地产公司、物业公司、热力公司、长河能源、北亚智谷8家单位负责人汇报了年度预算指标完成、重点工作落实等情况,分别围绕资金收支、降低库存、市场开发、经营管理、成本、自评价考核、问题整改等方面进行了汇报。
集团公司计划经营部总监对各公司生产经营计划指标、计划考核、质量安全、经营成本完成情况进行了通报,对完成不好的单位或个人给予了相应处罚,特别强调质量安全警钟长鸣,望大家用心对待。财务部总监对应收账款的回款完成情况进行阐述,同样对实际完成情况实行奖惩制度,特别指出各单位应将应收、应付账款、存货问题纳入到常态化管理和考核中,对预算收支计划的拟定要上下齐心协力,各公司的台账建立尽量完善和准确。审计部总监对各公司合理审计的情况进行讲解,对审批流程进行梳理,持续沟通、修正、监督,完善到位,对管理中存在的漏洞要予以解决,集团公司各部门、各分公司要进一步明确自己的工作责任,按时、按质、按量完成任务。
集团副总经理栾成立围绕生产经营工作分析存在的问题与不足,指出,面对千头万绪的工作,时间不等人,各单位必须理清思路,超前谋划,盯紧目标,希望各单位实施冲刺,竭尽全力,完成既定目标。关于成本管控,要纳入到重点工作当中来,收入和支出的结算工作要确保稳步推进,严格按照合同执行,杜绝一切不合理的费用支出。同时强调工程单位的冬施项目要做好维护保护工作,工作方案、计划安排、时间节点等要尽快确定下来。目前自评价考核已进入第二阶段,针对领导们将启动节点报告制度,集团公司正处在转型升级的主旋律当中,对于各单位一把手在工作中应尽的职责提出了希望和要求。
******,集团总经理付兴盛进行了全面总结,对分公司及各职能部门的工作进行了深刻点评,深入分析存在的问题与不足,从上至下,从下至上进行总结,提出改进措施,并对下一步重点工作做出具体安排,各级主要领导要切实担起责任,重点对成本费用和工程进度工作进行了安排和部署。另外,会议材料要开门见山、一针见血,不能掩盖问题,避免小问题演变成大问题;要以解决问题为抓手,以见成效为目标,研究措施,解决问题,取得成效,不能重蹈覆辙,并号召全体荣发人人共同努力,全面达成2018年度各项目标。
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