传承创新 转型升级 团结奋斗
发布时间:2019-01-15 10:45:08
传承创新  转型升级  团结奋斗
全面开拓集团各项事业发展新局面
——集团2018年年会讲话
孙亚坤
 
同志们:
岁月不居,时光荏苒。今天,我们隆重召开“荣发集团2018年总结表彰大会”。本次大会是在继往开来,承前启后的关键时刻举行的,大会将全面总结2018年各项工作完成情况,回顾“二三规划”期间发展历程,明确集团新时期总体发展战略和发展方向,完善集团发展思想理论体系,下达“三三规划”和2019年目标任务。本次会议是集团发展历史进程中一次具有里程碑意义的大会,具有重要的现实意义和深远的历史意义。

第一部分   2018年工作完成情况

2018年是“二三规划”的收官之年。在各级经营管理班子和全体员工的精诚合作、奋力拼搏下,基本完成了2018年的既定目标。并超额完成了“二三规划”目标任务,集团各项事业发展取得了可喜成果和巨大进步。在此,我代表集团向全体员工取得的成绩表示祝贺,向大家一年来辛苦的付出表示感谢!
2018年,主要工作完成情况回顾:
1、2018年经济指标基本完成

摘要 集团合计 荣发服装 安信热力 和泰地产 安信物业 长河能源 嘉和服装 荣发建筑 荣达建设
产值完成
年度预算
88% 106% 105% 100% 94% 94% 79% 66% 53%
产值比上
年增长率
11% 12% 3% 30% -5% 67% 43% -- -48%
2018年,集团产值收入完成年度预算的88%。与上一年度同比增加11%。荣发服装、安信热力、和泰地产完成情况较好。其中,荣发服装完成年度预算的106%,但品牌收入仅完成目标的79%。安信热力公司完成年度预算105%。荣达建设、荣发建筑受政府对基础设施投资减少和已中标项目未开工影响,完成产值收入情况一般。
集团利润指标完成年度预算的90%,与上一年度同比下降3%。利润总体呈下降趋势。
集团整体成本率比年度预算下降0.57%。受市场物价波动影响,成本率指标与上一年度同比上升3.29%。个别单位成本率依然高位运行,需要加强管控。总体成本管控形势依然严峻。
集团期间费用率比年度预算上升2%,与上一年度同比上升0.4%。期间费用上升说明我们在管理费、财务费、销售费管控方面存在较大问题,一是预算调整不及时,二是费用管控政策未根据经营变化进行调整。
北亚智谷和东亚智星等科技公司处于技术开发投入阶段,需要加快寻找市场,力争投资早日见效。
2、市场拓展取得积极进展,产业布局初步形成
2018年,集团和各公司在市场拓展方面不断加大力度,积极进行有效探索,新项目开发、新业务拓展、新模式建立等方面取得了积极成效。
服装版块面对竞争日趋激烈、投标难度增大等市场不利环境,积极采取应对措施,改革营销模式,实施区域团队作战,增强销售队伍力量,完善营销激励机制,不断深耕原有市场,同时瞄准业务未开发领域实施重点开拓,成功开发四川、贵州、湖北、江西等新市场。并抓住边防局换装机会进行集中攻关,成功获得荣发服装历史以来单笔最大金额订单;抓住长白山成立虎豹园契机,一举攻克拿下近千万元订单,为下一步持续开发类似专业服装市场奠定了坚实基础。服装公司全年销售业绩创历史新高。结合集团产业转型升级战略要求,积极开拓时尚品牌服装业务,成立北京家天下服装公司,同时建立卡迪雷诺服装电子销售渠道,先后开设了松原、吉林、长春欧亚广场、公主岭等时尚商务品牌店及家居融合店,初步形成了以制式服装为本、休闲商务男装和快时尚品牌服装并驾齐驱的市场推进格局。
建设版块在基础设施建设及房地产市场环境不景气的背景下,不等不靠,主动出击,广泛收集信息,积极研讨EPC、PPP项目运作模式,先后对北京、深圳、海南、贵州、山西等市场进行全面考察调研,与国企及上市公司建立了良好的合作关系。产城融合、特色小镇、城市综合体等项目取得了积极进展,关东文化园文旅特色小镇项目、21号地城市综合体项目、航空航天产城融合项目等正积极推进。长白山池北区市政基础设施EPC项目一举中标。抓住房地产市场回暖机遇,成功开发荣发东郡高端楼盘并取得了良好的销售业绩。建筑市场开发也实现的较大突破,白城滑冰馆、农安看守所近亿元项目成功中标。建设版块市场开发取得的成绩和经验值得肯定。
能源版块积极探索上下游产业链、新型能源及清洁能源综合利用、国际贸易等业务开发,取得了可喜成果。其中,长河能源公司烧锅母站建设已接近尾声,2019年将投产运营,合隆母站审批手续已经齐备,为气源批发业务、精细化工、工业与民用气开发创造了条件。能源科技公司物流园分布式光伏项目建成并已并网发电。青岛万合贸易公司与俄罗斯、澳大利亚等国家成功开辟了亚硝酸盐、木材等贸易,为全面开展国际贸易奠定了基础。热力公司借环保政策契机,对老旧小区进行攻坚,完成入网面积40万平。同时,新增城市蒸汽业务,成功拓展新的市场。
科技版块作为集团新兴产业,在为原有产业提供创新动力、推进产业转型升级方面进行了深入探索,各项工作取得了积极进展。合作成立中联信邦科技公司,实现与德国、奥地利互访,积极推进环保热镀锌、国际转口贸易、智能建筑设备等业务;并在德国成立中德经济产业促进会,成功搭建集团与国际伙伴的合作桥梁。合作成立中联万邦量子科技公司,与中科院院士团队签署战略合作协议,向量子加密通信、保密电话及新材料领域迈进,其中,“量子加密信道专网”已经立项,保密电话进入军方验收阶段。东亚智星科技公司已经完成北斗高精度测量天线、北斗车载短报文天线、安防机器人等研发,获得多项科技专利,与铁科院合作,成功申请“北斗时空基准平台”课题项目。北亚智谷科技公司在智慧城市、智慧管廊、石墨烯材料应用领域取得重大进展,成为“吉林省城市综合管廊检测监测技术标准”编制单位。科技版块在技术转化、市场对接方面迈出了坚实的一步。投资公司配合集团多元市场开发积极发挥作用,先后参与科技、建设、服装、医疗等30余个项目的分析论证。在融资租赁、资金募集方面进行了有效探索。
3、思想理论建设日臻成熟,为企业未来发展奠定基础
集团经过近三十年发展,面对纷繁复杂的市场变化和企业发展现状,企业思想理论建设在改革创新中不断提高和完善。2018年,根据集团发展需要,集团提出机构调整和职能优化举措,进一步对“集团框架下资金统筹、资源集中采购,全面实行计划预算管理和绩效考核管理”核心思想进行了优化。将集团框架管理和资源集中采购管理作出了适时调整。推行各公司自主经营管理模式,并进一步强化了多元产业发展的思想理论地位,为下一步集团思想理论创新发展奠定了基础。
4、组织建设和机构改革进一步优化和提升顶层设计能
2018年,集团着眼未来发展需要,全面推行了机构改革和职能优化工作。成立战略发展部,强化企业发展战略规划设计职能,进一步完善了审计部门人员结构,重新梳理了集团组织框架,进一步完善了各级单位和部门的职能优化工作。通过实施适度放权、流程简化、职能优化等系列举措,工作效率得到较大提升。
5、企业治理体系建设得到进一步完善和提高组织架构
继续深化全面计划预算管理、成本定额管理、绩效考核三大管理体系,严格执行集团资金统筹管理,加强事前、事中、事后的质量、安全、进度、及时、文明监督,积极发挥集团管理体系从目标制定、过程推进和结果评价工作全过程的指导作用。
按照集团要求全面推行“全员计划目标管理与自评价”机制,落实集团各部门及各公司自考核评价为主、集团绩效考核小组监督、抽查为辅的绩效考核模式,全面激励员工自主工作效能,充分发挥绩效考核机制的监督激励作用。
6、生产管理水平稳步提升
2018年,各级管理人员深入一线,靠前指挥,靠前服务,严格把关,提升产品质量;按照工期要求,把握生产进度,及时完成各项工作任务;一线质量、技术人员积极献言献策,优化施工生产方案、改进生产工艺、技革技改等都取得了明显成效。全体员工不断强化安全意识,增加安全措施,安全生产得到有效保障;现场文明管理水平得到有效提高。一线生产技术人员加班加点,不辞辛苦,任劳任怨,涌现出一批先进生产者和劳动模范。在这里,我要向奋斗在生产一线的全体员工,道一声,你们辛苦了!向获得先进生产者、劳动模范的各位员工表示热烈的祝贺!并通过你们向全体生产一线的员工及家属致以诚挚的问候!
7、服务保障工作扎实开展
根据集团发展和2018年机构改革要求,各项保障服务举措得到落实。积极拓展招聘渠道,为各公司、各部门提供人才保障。积极推进创新创业基地和职业学校建设,为集团转型升级提供孵化平台和前进动力;优化审批流程,提升审批效率。改进检查监督办法,职责进一步明晰,有效提升财务管理的及时性和专业性。增加质量、进度现场检查频次,强化现场监管;加大安全检查和防范力度,有效降低安全管理费用;制定战略规划,优化架构体系,进一步推进企业文化建设和企业形象提升工作;推行审计模型试点,由传统财务审计向全面经营审计延展,有效堵塞经营管理漏洞。各级保障部门通过不断强化服务意识,各项工作得到扎实开展。
2018年,在全体员工的共同努力下,经营业绩、市场开拓、组织建设、管理体系和服务保障等各方面工作得到全面提升。但我们必须清醒地看到,工作中尚存在诸多问题、短板,希望各级领导、全体员工结合集团新时期发展要求,找不足、查问题、补短板,制定切实可行的解决措施和办法,为集团未来发展再立新功。
 
第二部分 “二三规划”工作回顾
 
同志们,“二三规划”已经收官。这三年,是荣发集团发展取得长足进步的三年。三年来,所有荣发人不畏艰难,奋力拼搏,勇于创新,圆满完成了“二三规划”各项目标。

财务指标 集团合计 荣发服装 嘉和服装 和泰地产 荣达建设 安信热力 长河能源 安信物业 荣发建筑
收入完成规划目标比例 104% 109% 74% 113% 93% 104% 89% 94% --
净利润完成规划目标比例 94% 112% 122% 115% 47% 100% 45% 113% --
“二三规划”期间,集团整体产值收入完成规划目标的104%,比“一三规划”实际收入增长23%,各公司业绩呈平稳向好、稳步提升状态。和泰地产、荣发服装、安信热力分别完成规划目标的113%、109%、104%,表现突出。荣达建设和安信物业也基本完成了预定目标。
“二三规划”期间,集团净利润完成规划目标的94%,比“一三规划”实际利润增长11%。其中,嘉和服装、和泰地产、安信物业、荣发服装分别以122%、115%、113%、112%的比例圆满完成利润规划目标。其他公司还存在一定差距,希望得到充分重视。
思想文化建设取得重大进展。全体员工,尤其是各级管理人员思想水平不断提升,集团管理思想和理论创新全面推进。从2016年“全面计划预算为统领、成本定额和绩效考核为手段”的管理理论体系到2017年荣发集团“新时期发展观”和“荣发创造”理论的初步形成,再到2018年自主经营管理,集团管理思想理论取得了重大飞跃。三年来,集团管理完成了分散管理、集中管理到强化自主经营的重大转变。组织架构不断优化调整,部门设立愈加完善,制度体系适时跟进。企业文化建设不断提升,风清气正、积极向上的正能量得到弘扬。
经营管理水平取得明显进步。“二三规划”期间,集团提出并全面推行全面计划预算、成本定额、绩效考核三大体系为统领、质量、进度、安全、审计、资金统筹为手段的治理模式,各项保障制度不断完善,管控机制不断深化,建立了一套相对完整的管控模式。
改革创新取得重大突破,产业转型升级取得明显效果。“二三规划”之初,集团宏观着眼,适时提出产业创新转型升级战略。各产业版块积极探索,新的业务领域陆续开辟,新的合作模式初步建立,技术改造初见成效,科技与传统产业逐渐融和,提出大营销模式,区域市场空白得到进一步开发,新产业不断拓展,新的产业格局正在形成。
福祉民生力度不断加大。办公环境、生活环境有效改善,扶贫帮困行动始终如一,保险基本实现全员覆盖,各类专业技术培训500余次,员工综合收入水平大幅提升,三年间,购房补助、午餐补助、节日福利、特困员工帮扶、员工旅游等各种福祉投入超过3000万元。
党团工会建设成效显著。集团党支部晋升为集团党委,被长春市评为非公党建试点单位,党员队伍不断壮大,党员和先进劳模带头作用不断凸显。
三年来,我们收到合理化建议500余条,荣获各类荣誉、资质30余项,保持稳定就业岗位2000余个。三年来,我们的成就是全方位的,我们的创新是多元化的,我们的变革是深层次的。我们的员工都在默默的贡献自己的力量,许多实实在在的举措在扎实推进,具有开创性的创新思想正在酝酿。在此,我向在座所有与会人员以及没能来到现场的同志们,表达深深的敬意!
三年来,我们战胜了发展道路上的艰难困苦,取得了前所未有的显著成绩。但也要清醒地看到,还有很多长期积累下来的问题没有解决,还有很多新的问题不断显现。我们的思想认识还有待进一步统一,思想解放力度还有待提升;官僚主义、本位主义仍然存在;转型升级进展比较缓慢,治理模式、管理手段还不够先进;市场开发能力还存在不足;成本、费用不断上升,资金运营依然紧张;工作效率不高,管理质量、产品质量还存在缺陷;集团各产业协同发展、相互促进的协作氛围还需进一步提升;工作态度、工作纪律还有待加强;专业人才还相对欠缺。这些问题都亟待解决。
 
第三部分 未来发展指导思想和发展方向
 
同志们,志当存高远,行当勇为先。集团经过29年的风雨兼程,发展已经进入新时期。站在新的历史起点上,各级领导、全体员工要继承和发扬集团优秀的文化传统,转变思想、迎接挑战,发挥创新、创造才能。在错综复杂的国际国内环境下,以更高的目标、更广的视野、更严的要求、更敏捷的思维、更科学的举措,迎接更加严峻的挑战。
一、国际国内形势的研判
当今世界正处于大发展、大变革、大调整的关键时期。国际形势中的不稳定、不确定因素依然突出,世界经济复苏进程还不稳固,新科技革命和产业变革蓄势待发,经济发展新旧动能正在转换。自十九大以来,中国经济由高速增长转向高质量发展阶段。质量变革、效率变革、动力变革是大势所趋,也是异乎寻常的挑战。在改革开放的浪潮中,集团发展经过了产业初创、多元产业发展和新兴产业创建三个发展阶段。如今,随着国家改革进入深水区,市场形势发生深刻改变,传统产业发展进入瓶颈期,集团发展进入转型升级的关键节点,我们面临的挑战前所未有,前进道路举步维艰。
为更好地适应新形势,积极应对国际国内形势变化,适应国内经济高质量发展要求,更好地推动集团发展,贯彻产业创新转型升级战略,经过二三期间思想理论、经营模式、组织架构、管理制度、队伍建设等全方位筹划,目前具备了实行战略全面转型升级的必要条件。在荣发集团现有发展规模基础上,坚持荣发集团发展思想的指引,通过资产优化和重组,成立中联万邦集团。中联万邦集团将立足更高起点,放眼全国,走向世界,打造一个现代、多元、复合发展的大型企业集团,逐步形成以服装、建设、能源、科技为主、贸易、投资为辅的多元化产业格局。
中联万邦集团的成立是集团发展进入新的历史阶段、开启新的发展历程而采取的重大战略举措。未来,企业将在中联万邦集团发展思想的指引下,昂首阔步,勇攀高峰,踏上再次创业的伟大历史征程。
二、中联万邦集团发展指导思想和经营理念
中联万邦集团发展指导思想:继承荣发集团治理理念和企业文化精髓,在“新时期发展观”和“荣发创造”思想理论基础上,以战略规划为先导,以科技为引领、以投资为驱动,注入发展新动能,加快改革创新步伐,全面推进各领域深层次转型升级,尽快做强、做大服装、建设、能源基础产业,快速布局和发展科技新兴战略产业,走出一条适合企业自身的多元化产业可持续发展道路。
中联万邦集团是在继承和发扬传统文化精髓基础上,未雨绸缪,做出的长远规划。在新的发展思想引领下,围绕中联万邦集团现有产业布局,确定集团经营理念在新集团框架管理下,坚持中联万邦集团发展指导思想,以战略规划和资本运营为统领,实行各版块之间协同发展、版块行业集中管控全面推行各公司自主经营模式;以计划预算、成本定额、绩效考核、资金统筹、资源整合为手段,强化审计监察作用,坚持“诚信、务实、创新、发展”的企业精神,坚持“群策、群力、群治”的管理理念践行“同心同德,勇担使命,凝心聚力,合作共赢”核心价值观形成集团、块、公司新型管理架构和战略规划、资本运营、统筹协调、审计监察、综合保障高度融合的新型经营理念。
中联万邦集团新型管理模式和经营理念是企业新时期发展思想理论的重要组成部分,是解决新时期发展主要矛盾和问题的基本纲领。各级领导要结合本单位、本部门实际情况,围绕中联万邦集团新型管理模式和经营理念内涵,对标检查,大胆创新,形成以集团管理模式和经营理念为宗旨,各产业版块各具特色、各公司自主经营的新型管理机制,确保集团转型升级战略顺利实施。
三、“三三规划”产业发展方向
中联万邦集团将在发展指导思想和经营理念的指导下,进一步优化产业布局,重新规划各产业版块未来发展方向。
服装版块要转变传统经营方式,逐步由劳动密集型向科技智能型转变,引进现代化智能生产设备,进一步扩充销售队伍,不断向空白地域、空白领域渗透。提升产品的科技复合功能,不断适应新的市场环境变化。着力开拓服装新型业务市场,由产品价值向品牌价值转变,探索新的业务模式和新的利润增长点,以应对市场变化带来的各种风险。
建设版块要采取开放合作模式,整合各方优势资源,持续探索产城融合复合式发展方向。坚持产业园区、文旅文体、特色小镇、EPC项目、PPP项目运作。重点攻关中小项目承揽,确保企业平稳发展并不断提升,积极运作策划大型复合项目开发。并在BIM技术、智能建筑设备应用方面进行积极尝试,向智慧地产、智慧建筑、智慧市政领域迈进。创新发展方式,尽快适应市场形势变化,实现建设板块的可持续发展。
能源版块在拓宽油气、供热市场的同时,推进储运、批发零售、进出口贸易、能源综合利用、能源科技、精细化工、新型清洁能源等多元化发展,推进企业之间、业务之间横向联合、油气深加工和上下游产业链纵深发展的总体布局。向轻资产化、销售智能化、服务现代化转变。
科技版块通过自有、引进、合作科技项目的开发,在产城融合、战略新兴产业、高端装备制造、智能化、环保新材料、生物医药等领域积极探索落地。推进北斗高精度测量天线、量子加密通讯、智慧城市、智能装备、军民融合等领域重大项目突破。同时,围绕传统产业转型升级需求,积极探索促进传统产业创新发展的新路径、新办法,为传统产业发展提供新动能。
投资公司作为产业转型升级的驱动机制,一方面要加快寻找优质项目,在坚持投资原则的前提下做好项目投前、投中和投后管理,确保新项目顺利落地开展;另一方面,围绕传统产业发展遇到的现实问题,研究新型融资模式和资本运作方法,打通产业基金引入通道,确保产业园区、特色小镇等大项目落地以及传统产业转换生产方式、科技成果应用、智能设备引入等提供投资保障。
四、集团“三三规划”发展目标
产值
目标
集团
服装版块
建设版块
能源版块
科技版块
荣发
服装
嘉和
服装
家天下
安信
物业
和泰
地产
荣达
建设
荣发
建筑
安信
热力
长河
能源
能源
科技
北亚
智谷
东亚
智星
中联信邦
万邦量子
年均增长率(%)
28%
5%
1%
290%
13%
39%
2%
-
16%
25%
0%
73%
260%
290%
64%
根据中联万邦发展指导思想和经营理念,针对“二三规划”总结提出的问题,全面、系统的研判国际、国内政治经济形势,结合集团自身发展实际,在圆满完成“二三规划”目标基础上,集团“三三规划”产值收入平均增长率为28%。其中,新兴产业发展较为迅速,基础产业发展在平稳增长基础上,力争实现更大突破。 
、实现“三三规划”保障措施
在“三三规划”期间,各级领导要不断实现自我提升,思想认识水平不断提高,以适应新时期发展需要为主线,从经营思想、模式、机制等进行全面创新。
组织上不断加强各级领导班子的职能作用,强化战略、投资、审计、提名四大委员会的管理职能和议事规则,逐步探索企业现代化治理结构,实现多元化发展。根据集团战略规划和发展需求,组织架构进一步标准化,管理职能进一步完善,管理体系进一步优化,制度不断健全,部门职能和岗位责任进一步明确,实现集团内部管理的有序高效运转。
经营上根据产业版块发展谋篇布局,积极发挥产业协同发展的合力作用。传统产业既要向精细化管理不断推进,还要在新业务、新利润增长点开拓上进行研究探索,围绕可持续发展做文章。同时还要在产业规模扩张、新产业创建上有所作为。科技和金融新兴产业围绕传统产业发展的短板和瓶颈,积极探索突破路径的同时,在新兴战略产业方面大胆前行。使集团产业格局、产业规模更加完善、科学合理。
激励机制上向全方位、全过程考核转变,深化落实自评价考核机制,结合企业新时期发展遇到的新问题,探索薪酬改革办法,将职务晋升、工资体系、绩效奖罚、人员优化以及新型激励机制创新进行系统设计,为企业长久发展创造条件。
坚持安全、高效、稳健的投资理念,面对多元化产业发展带来的投资分散、投资加速现状,要强化投资战略规划设计,加强投资计划的时效性,围绕基础产业扩张、新兴产业创建,控制好投资节奏,重点投资可持续发展的优质项目,谨慎投资基础性项目。制定完善的投融资管理制度,加强投后管理力度,大力推进资产盘活和资金活化工作,为集团转型升级战略的顺利实施提供保障。
总之,“三三规划”是集团各项事业飞速发展的关键时期,也是集团发展的历史转折期。遇到的风险和困难前所未有。如何制定发展战略,制定实施计划,实现规划目标是摆在各级领导和全体员工面前的重大历史课题,希望各单位认真加以研究解决。 
 
第四部分 2019年工作部署
 
同志们,勇者踏险阻,恒者越高峰。方向已经确立,目标已经明晰。要实现目标,必须坚持以问题为导向,弥补发展短板,及时应对和解决新形势下出现的新问题,精准定位,制定卓有成效的保障措施。
1、2019年经济
产值
目标
集团
服装版块
建设版块
能源版块
科技版块
荣发
服装
嘉和
服装
家天下
安信
物业
和泰
地产
荣达
建设
荣发
建筑
安信
热力
长河
能源
能源
科技
北亚
智谷
东亚
智星
中联信邦
万邦量子
比上年增长率(%)
26%
2%
2%
--
12%
43%
25%
37%
21%
23%
91%
-
-
--
26%
2019年集团产值收入比上年增长26%。服装版块要发挥大基数的贡献作用,继续稳步发展;建设版块发展速度事关总体目标能否完成,不确定性较大,需要引起高度重视;能源版块成长性较好,新业务拓展是目标实现的关键;科技版块大多项目还处于起步阶段,实现目标难度较大,需要制定切实可行计划。 
集团整体利润目标比上年增长24%。面对这样的增长幅度,新业务开发、新利润增长点开拓是关键,降成本、降费用是重点。各单位要制定相应保障措施,确保目标实现。
集团整体成本率在年度预算基础上下降1个百分点,费用率在年度预算基础上下降1.5个百分点。各单位要围绕总体目标进行分解落实,确保企业健康、持续发展。
2019年企业发展机遇和挑战并存。各产业版块要抓住产业发展脉搏,以产业规划和市场开发为中心,团结一致,共同努力,为集团实现“创新引领、转型升级、产业调整、管理优化”的战略方针做出自己的贡献。
2、积极转变思想观念,制定执行计划 
各级领导班子要与集团保持思想认识统一、行动统一,认真学习领悟中联万邦集团发展指导思想和经营理念,贯彻和落实“三三规划”产业发展方向,积极转变传统思想观念,适应新集团的发展思路和要求,积极推进产业转型升级。根据集团发展思想、经营理念及“三三规划”产业发展方向,各版块要科学制定实现目标的具体措施和办法,扎实推进工作观念、工作方法、工作作风的转变,解放思想,上下统一,尤其各产业版块、各公司之间要同舟共济,携手同行,发挥产业优化重组的合力优势。
3、加大市场拓展力度,创新经营模式
市场拓展是我们生产经营的重中之重。各产业版块要积极整合社会资源,加强合作,引进新兴项目,提升市场份额。推进管理模式、营销模式、绩效考核模式、生产技术、新材料、新产品、新设备、新工艺等方面的探索升级。
服装产业结合“三三规划”发展战略和2019年目标要求,加速推进产业转型升级,外拓市场,内抓改革。积极拓展新市场。结合服装产业基地项目,协同科技公司,研究现代化设备、智能化手段的应用,降低生产成本,提高生产效率和产能。增加产品品类,开发产品附加功能,尤其是科技型功能。拓宽销售渠道,提升休闲男装和快时尚品牌的设计与品牌塑造能力。
建设版块首先要立足合隆、长春属地市场深耕挖潜,地产公司在合隆陆续开展土地储备工作,逐步形成连续开发的基本格局;同时着眼长春及外阜市场,以先小后大、滚动开发方式尽快推动外阜项目落地;荣达公司和建筑公司要在投标市场中获取项目,在保证公司正常运营基础上,加快产城融合、产业园区、文旅等复合地产项目的策划,重点推进关东文旅项目、21号地城市综合体项目、航空航天产城融合项目的落地。总结以往大型项目开发经验,以更加开阔的思维瞄准外阜市场,积极探索EPC、PPP等项目运作模式,整合资源,建立资源、资金、资质多元战略联盟,形成合力共同抵御市场风险。
能源版块加快产业链上游开发速度,快速推进烧锅母站的运营和合隆母站的建设,实现零售、批发、点供多种业务同步开展,降低运营成本,与央企、国企建立合作关系,掌握更多资源。密切关注和准确研判国际形势和政策,探索成立海外公司,适当扩展国际贸易业务规模。建立油、气、电、热“四联动”业务标准模型,根据不同区域灵活应用,协同作战,抱团开发市场。
科技投资版块积极推进奥地利热镀锌大中华区代理项目落地,借助中德产业促进会平台,开展新材料、新设备、新技术贸易业务。加快量子保密电话、北斗天线、安防机器人、智慧管廊的市场推广和实际应用。科技公司根据自身业务领域,协助服装、能源、建设产业进行智能化改造,在服装科技功能、能源智慧检测服务、建设智能施工管理方面实现应用。投资公司协助各产业寻求新项目和外部融资。
4、完善组织架构和管理模式,加快流程设计进程
中联万邦集团已经成立,股权架构调整已经基本完成,产业格局已经明确。2019年,要快速实现新集团组织架构的搭建、职能部门的设立和岗位人员的配置,重新理顺和明确部门岗位职责。组织架构的调整将会导致原有工作流程被打破。集团、各产业版块和下属公司要尽快落实工作流程的重新设计,确保工作流程的上下贯通。
5、加强人才队伍建设
根据集团组织架构,实施定岗、定编、定员计划。一方面采取各种方式凝聚志同道合的有识之士,加快重点岗位高端管理人才和技术人才的引进,以满足企业发展现实需要;二是制定人才培养计划,采取多种培训方式,加速现有各级管理人员和技术人员的综合素质提升;三是营造良好的学习氛围,制定管理知识、专业技能学习计划,有的放矢,针对性解决人才问题短板;四是制定人才晋升相关制度,建立人才梯队培养机制;五是加快薪酬体制改革,改善人才生活和工作环境,提高高端人才各项福利待遇。形成引才、育才、用才、留才的人才机制,促进集团人力资源水平和管理水平全面提升。
6、加强经营管理,确保年度预算全面落实
继续加强集团全面计划预算、成本定额和绩效考核管理,各产业版块继续实施质量、安全、进度、及时、文明等管控手段,集团管理中心和各产业版块职能部门要充分发挥统筹、监督、指导职能,各公司加强自身管控,严格按照年度计划预算执行,减少预算外发生。
7、加快制度调整与完善,为新集团发展提供保障
集团框架管理、组织流程、经营模式的调整将带来制度层面诸多不适合、不匹配问题,需要我们与时俱进,紧跟企业发展需要不断完善提高。集团要不断完善战略规划、资本运作、监督考核的制度文件,各产业版块根据产业的划分重组,及时淘汰老旧制度,提升原有制度,填补空白制度。投资业务管理、市场开发模式,新的合作方式、激励机制等方面都需要进一步完善相关制度措施。
8、建立与新集团管理相适应的绩效考核机制
中联万邦集团通过股权架构设立服装产业、建设产业、能源产业和科技产业四大版块,推行集团战略规划和资本运作为统领,全面推行二级集团和下属公司自主经营模式。集团需对原有集团框架治理下的绩效考核机制进行优化调整,使之更加科学化、现代化,既能适应集团考核管理要求,又能充分激励二级集团及下属公司自主经营的积极性。同时,根据集团合作模式的多样化,需要建立不同模式的股权激励、绩效激励等机制。
9、加强风险管控,确保集团安全稳定运营
中联万邦集团已经确立多元化的产业发展道路,未来集团涉及的产业领域不断增多,国际形势不稳定、政策变化、市场竞争、分散投资等都将对集团发展带来不可预估的风险。集团需要加强战略规划设计,做好先期引领;明确投资方向,避免盲目投资;加强审计监察,堵塞管理与经营漏洞,有效规避风险,确保集团安全平稳发展。 
10、传承和弘扬企业优秀文化,提升集团软实力
中联万邦集团与荣发集团企业文化发展一脉相承,一以贯之。荣发集团经过29年的发展,形成了系统的企业文化。中联万邦集团是在荣发集团发展的基础上形成的,文化也必须加以传承。相关职能中心研究中联万邦企业文化传承方案,并大力宣传和推广,推动无形文化的有型落地。让奋斗成为万邦人的底色,让创新成为万邦人的主旋律。通过创新文化、奋斗文化、使命文化建设,使中联万邦成为有使命驱动力、有创新成长力、有奋斗源动力文化内涵的一流企业,为企业持续发展、迭代发展奠定坚实的文化基础。
11、发挥党团工会先锋模范作用,坚持群策群力群治
集团党委、各党支部根据党的方针政策,结合新时期集团发展目标任务,积极提倡党员、先进、劳模的带头表率作用,积极传播正能量,营造工作积极、奋勇争先的良好氛围。贯彻落实“群策、群力、群治”的管理理念,及时开展建言献策活动,做好上传下达,集中众智,共同发展。
12、坚持福祉民生,履行社会责任
继续坚持“创造财富、公益社会、福祉民生”的企业宗旨,保持员工收入在区域内保持领先水平,购房优惠政策向员工倾斜,加大特困员工扶贫力度,完善评优奖励政策,稳定员工就业岗位,积极参与救灾、社会捐助活动,持续践行社会责任。
同志们,重任千钧惟担当。新时期,我们定方向,立目标,强举措,在“共同学习,共同进步,共同发展,共同富裕”梦想的指引下,坚持“诚信、务实、创新、发展”的企业精神,坚持“诚实守信、勤俭持家、艰苦奋斗、自立自强”的品质要求,坚持把准航向,乘风破浪,以坚定的信念,强大的信心,勇立潮头,奋勇搏击。2020年是集团成立30周年。在新的历史起点上,全体员工要以再次创业的勇气和干劲,重新出发,倍道兼行,为集团30周年献上一份满意答卷。锲而不舍,金石可镂(音漏)。我相信,全体员工同心同德,同心同向,在党的领导下,在国家政策指引下,在企业战略发展思想的指导下,千里奔流,百川归海,定能发挥出全体员工的磅礴力量,创造集团发展道路上的奇迹!缔造集团发展的新辉煌!
谢谢大家!
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