同志们：
      龙腾瑞气,凤舞春风。在2017年新年钟声即将敲响之际，我们全体荣发人共聚一堂，话成绩、找不足、展愿景、谋发展。过去的2016年是荣发人锐意进取、励精图治的一年。在集团经营班子的统一部署下，各公司和集团分别召开了年度述职总结会议，对全年工作进行了全面总结。集团总经理付兴盛同志又将全集团工作做了详细的总结分析。我认为会议取得了很好的成效，达到了预期的目的。
      在此，我代表集团向一年来取得优异成绩的单位和个人表示热烈的祝贺！
      向各位先进生产者、劳动模范表示崇高的敬意！
      并向所有奋战在各岗位的员工表示衷心的感谢！
      下面，我就集团公司未来发展作如下阐述。

******部分  面对复杂形势，迎难而上，争取二三规划开门红

      荣发集团励精图治，已经从单一服装产业发展成为集服装、能源、建设、房地产四大产业格局。可以说，今天的成绩来之不易。同时为了更好、更快、更强地发展好我们的事业，各级经营管理团队和全体员工，要深刻认识国际国内复杂的政治经济形势，围绕集团提出的总体政策要求，殚精竭虑，奋发有为，精益求精，克服一切困难险阻，做好各自本职工作。

一、面对国际国内错综复杂的政治经济形势，及时调整发展思路

      2016年我们一方面要面对******经济形势动荡对我国经济发展产生的巨大冲击，另一方面也要面对国内经济推行轻总量、重结构的供给侧改革政策，由此而实行的去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的“三去、一降、一补”改革政策。2017年的中央经济工作会议于12月14日-16日在北京胜利召开，强调稳中求进工作总基调是治国理政的重要原则，也是做好经济工作的方法论，“在稳的前提下要在关键领域有所进取，在把握好度的前提下奋发有为”。
      二三规划之初，集团审时度势，顺势而为，提出了“稳增长、调结构、建团队、强管理、抓效益”的发展总基调，一年来，各级经营管理团队，能够认真研判******供给侧改革等相关政策，研判服装传统劳动密集型产业受服装产能过剩影响带来的成本涨价等诸多困难，深刻分析房地产市场激烈震荡区域分化等形势变化，牢牢把控能源市场受国际能源市场影响带来的走势变化，克服投资市场低迷带来的基础设施建设产业不景气的不利局面，迎难而上，攻坚克难，开创了一条符合荣发特色的发展之路。
      下一步，要求各单位领导班子，认真研读中央经济工作会议精神，把握******经济政策脉搏，研究供给侧改革给集团各产业带来的不利影响和有利契机，抓住中央关于“发展实体经济”、关于“建立房地产健康发展长效机制”、关于“大力发展新能源产业”、关于“投资拉动基础设施建设”等政策红利，伺机而动，在稳增发展基调基础上，寻求更大的作为。

二、经营管理团队迎难而上，克服内外各种困难，经营管理水平得到进一步提升

      今年是集团公司推行三年规划目标管理的二三规划的******年，经过各级经营管理团队带领全体员工共同努力，各项管理工作都取得了较大进步。
      首先，各公司能够在集团框架下三条主线管理模式的基础上，认真贯彻落实“三级组织架构、四级核算”的总体要求，在“改革、创新、提质、增效、创收、节支”十二字方针上大做文章，经营管理工作填补了死角，关键领域有了提升，经营管理局面得到极大改观；
      其次，集团根据工程类企业施工特点，总结施工中存在问题，有针对性的推行定额分包管理机制，陆续出台工程类成本定额，继续强化内部成本定额管理的过程控制，成本管控工作上有了较大突破；
      第三，集团公司落实了与三级组织架构相匹配的绩效考核管理组织体系深化工作。建立各公司二级绩效考核管理组织，各级绩效考核组织能够按照集团总体要求开展工作，取得了较好的效果。尤其服装公司在这项工作推进落实的比较好，其他各单位应该好好学习；
      第四，进一步强化进度指标的管控落实工作。通过例会制度，各公司较好地执行了生产计划和工作计划。集团与各公司之间协作成效显著。集团与各公司、各公司之间相互协作气氛蔚然显现。能够做到一方有难，多方支援。集团框架管理的资源共享、团结协作的思想理念得到进一步落实。
      第五，质量与安全管理常态化。各级领导能够充分重视质量与安全生产工作的落实。员工质量与安全生产意识得到进一步加强。质量与安全生产制度落实也比较到位。全年重大质量责任事故和安全生产责任事故明显减少。
      总之，面对困难，各级领导能够率先垂范，敢于担当，按照集团总体部署，认真贯彻落实集团各项政策，无论在进度、质量、安全指标完成上，还是在综合管理水平上都取得了长足的进步。

三、加大市场开发力度，实行资源共享，为二三规划圆满完成奠定基础

      2016年初，针对产值收入目标严重不足的不利局面，集团适时提出了大营销协同战略举措。并提出了加大市场开发力度的具体要求，各公司齐头并进，较好地完成了各项目标任务。
      首先是服装公司领导班子，认真研究市场占有分布，在继续扩大原有市场深度开发的基础上，跨区联动，对边缘市场、空白市场加大开发力度，全年新开发9个地区的新市场。并着力开发了二级边缘市场，取得了很好的业绩。也出色地完成了年度各项经营目标；
      其次，荣达公司克服人员短缺，建设项目内容庞杂等困难，按照大营销政策具体要求，整合地产等内外资源，在集团成本合约部的全力支持下，一举拿下经开项目，在经开项目及烧锅项目施工过程中面对市政、路桥、建筑安装、景观绿化、热力管网等交叉作业，边设计边施工带来的实际困难，集团和公司能够上下联动、统一调度，集中优势兵力，攻坚克难，按照业主要求圆满完成工程进度任务，得到了业主单位的一致好评，不仅为公司争得了荣誉，更是体现了我们团结一致、大局观强、能打胜仗的优良传统。
      第三，和泰地产和荣发建筑在完成上东区开发建设和荣达物流园、长河能源加油站建设的同时，积极主动想办法承揽建筑任务。本年度各项目标任务基本完成，销售目标有了较大突破，超额完成全年销售目标任务。现已有多个建筑施工项目或合作开发项目在洽谈中，为明年目标任务顺利达成奠定了基础。
      第四，长河能源作为新成立的公司，一切在学习中摸索前进。今年因为新站未能投入运营等因素没有完成预定目标。但能源公司领导班子克服重重困难，不仅出色的建立起一只高效、年轻、能打硬仗的管理团队，而且积极主动的寻找优质货源、拓展销售渠道，在国际能源市场动荡变化中保持较高的利润率。昨天又有两座油气站开业运营，目前投入运营的数量已达5座，其中凯旋站取得了很好的经营业绩，成为能源公司的“标杆站”。短短两年时间能源公司从一张白纸到拥有多座油气站联动运营的产业蓝图，他们用拼搏进取诠释了“荣发速度”，展现了“荣发人”务实肯干的创业精神。
      第五，安信热力公司在稳定经营的基础上，今年工程创收取得了很好的成绩。无论产值、利润，还是创收、成本等指标都出色地完成，尤其在工程施工上创新实施定额分包模式，实现了较大的成本结余，广大员工能够吃苦耐劳、无私奉献，供热投诉现象明显减少，未发生重大事故。为合隆家乡人民提供了温暖的服务。受到广大热用户一致赞誉。
      第六，安信物业公司坚持物业服务与工程创收两条腿走路，较好地完成了全年创收任务，服务水平也得到了较大提升。
      总之，在集团公司班子的带领下，在集团各部门支持配合下，在各公司共同努力下，全集团“两收、两支、一回”指标得到出色完成。收入完成计划预算的99.3%，利润基本完成了计划预算目标；费用、成本两支指标分别比预算降低1.1%和2.8%；应收账款回收率达到预算的96%，其他应收款到期回款率达到98%，资金回款工作有了提升。反映企业经营健康状况的“财务管理指标”得到明显改善。其中净资产收益率提高4.8%；总资产周转率较预算比下降20%（争取在下年和以后工作中加强资产的周转速度）；资产负债率也在我们预定的指标范围内，反映我们集团债务风险控制的很好。各单位绩效利润都有不同幅度的增长。管理水平都有大幅提升，在此，我代表集团向一年来为公司发展做出卓越贡献的各级管理团队表示衷心的感谢！对一直默默无闻奋战在一线的广大员工同志们道一声：你们辛苦了！

第二部分 创新发展荣发特色经营管理理论体系，找问题，补短板，谋大局，向更高目标迈进

一、创新发展荣发特色经营管理体系建设，为谋大局做好理论基础

      目前，荣发特色经营管理体系虽已基本确立，但根据中央会议中关于“创新驱动发展战略，既要推动战略性新兴产业蓬勃发展，也要注重用新技术新业态全面改造提升传统产业”的相关论述，反观我们的理论体系还只是适合当下企业的发展水平。要想谋大事，做大做强荣发事业，实现荣发梦想，实现百年企业愿景，现有的理论体系还需要进一步完善提高。根据企业未来发展需要，还要不断升华。对如何继续创新发展荣发特色经营管理理论体系，提出以下几点要求。
      首先，要求各级领导要深刻学习领会这一理论体系的真正内涵。这里，我想进一步将这一理论体系内容做出阐述。所谓荣发特色经营管理理论体系，就是“以全面计划预算管理统领，以全面成本定额管控为核心手段，以全面绩效考核管理为有力保障，大营销协同战略，并全面推行集团框架下资源统筹、资金统筹的总纲领”。这个理论是荣发两代人经过多年实践总结出来并经过实践检验的，是我们的立业之本，是我们的精神财富。各级领导要深刻领会，严格把握。
      其次，要求各级领导要用谋大局的眼光和境界，在谋大局思路的要求下，进一步丰富集团框架管理的内涵。集团框架管理的基础是“三级组织架构、四级核算管理”的组织文化。其根本是一切生产经营活动都要与集团保持高度一致。其核心是所有领导干部都要从思想上、行动上与集团保持高度一致。做到组织架构清晰、岗位职责明确、集团指令畅通、贯彻落实到底。要求集团和各公司领导班子利用春节前后时间，进行全面梳理，专门对上述要求进行严格落实。拿出具体方案办法，并制定切实可行的执行方案。在2017年的工作中落到实处。

二、认清形势，找问题，补短板，强化内部治理，进一步提升经营管理水平

      回顾三年规划实施以来集团各项工作的开展情况，影响集团快速发展的突出矛盾包括：企业快速发展与人才队伍建设、制度建设之间的矛盾，产能与市场开发之间的矛盾，同时还存在企业集团化经营与经营管理思想理论建设之间的矛盾。这些矛盾已经极大地制约了企业的发展。为解决这些矛盾，集团公司陆续提出了集团经营管理体系建设，并不断地完善和提高。并在人才队伍建设、制度建设、产能提升、市场开发等方面，出台相应的制度政策，极大地改善了集团经营管理现状。但问题依然突出，短板依然存在。需要我们下大力气认真解决。为此，就以下问题和短板，集团和各公司领导班子要拿出具体解决方案，逐条落实解决。
      1、强化内部人才培养，敞开怀抱，广纳贤才，不断壮大人才队伍

      宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。近五年来集团内部提拔各级管理人员183人次，吸收引进各专业技术及管理干部58人，并通过连年大幅度工资水平提升、绩效激励加大等手段，有效缓解了企业快速发展与人才队伍建设之间的矛盾。广纳贤才，对关键领域的专业技术人才要及时引进，不能闭门造车，在“请外援”中找差距、寻不足、同进步、共发展。同时注重“德、能、勤、绩、廉”，并且将“德”作为选人用人的重要考评指标。今后，要求各级领导要把人才道德建设和技能培养当做头等大事来抓，对主观愿意学习进步、有潜力的员工重点培养和重点提拔，将我们的员工培养成“有道德、有理想、有文化、有素质”的******员工。
      2、重视制度建设，完善企业文化，夯实企业软实力。

      十年的企业靠制度、百年的企业靠文化。企业快速发展首先需要解决的问题就是制度建设。新人、新产业、新流程等一切都需要强有力的制度做保证。近年来，集团根据实际发展需要，陆续出台了计划预算、成本管控、绩效考核、人才招聘等一系列制度措施，并重新编辑《集团管理制度文件汇编》，通过这些举措，基本上保证了企业顺利的发展。接下来，要求各单位要从实际出发，按照集团总体经营管理思想要求，认真解决因制度制约企业发展的关键问题。我们荣发的宏伟愿景是要建成百年企业，那么我们就需要有一以贯之、并不断深化的企业文化来保驾护航。这就需要我们要全方位完善企业文化建设。过去我们欠账很多，荣发集团26年积淀下来的深厚文化底蕴还没有系统总结出来，更没有发扬光大，我们作为第二代领导集体一定要重视这件事，同时也要广泛征询员工意见，使企业文化成为我们“荣发人”的一种共识，一种精神力量。
      3、不断推进管理创新，技术创新，补足短板。

      技术创新，产业升级问题亟待解决。通过近年来企业快速发展现状分析，服装公司生产一线员工经常加班加点，从侧面反映出生产能力无法与销售业绩相匹配。另外，今年建设板块，通过一些项目施工工期延误、打乱仗等现象反映出，我们技术工艺设备自动化能力还无法满足扩大生产的需要。如果承揽几个亿元级的项目，我们现有生产能力尚无法满足。因此，设备更新、技术创新、工艺改进、产品研发等诸多环节都需要进一步加强。希望各级领导站在更高的起点上，从长远角度思考这个制约我们企业快速发展的深刻现实问题。
      4、强化团队治理，比差距，内外部找标杆

      通过标杆找差距，通过差距补不足。现在，个别团队缺乏集体荣誉感。即便是指出问题，有的人脸红红一阵，有的人脸上甚至是不红不白。团结、协作意识较差。更可怕的是我们个别领导，交给他一个团队，不但不能带好，有时还不能严格要求自己，辜负了集团寄予的厚望，作为荣发团队一员我们是否应把恪尽职守、夙（sù）夜在公的信条时刻铭记在心，从2017年开始，要求每个单位，都要确立自己内部赶超的标杆，同时还要寻找国际国内、行业内标杆，制定赶超具体措施，在责任心、主动性、团结协作、执行力、工作作风、工作纪律、现场文明、学习互助等日常小事入手，制定单位赶超目标，比着学，比着做。各公司不但要确立内部赶超目标，不仅要根据经营指标差距做赶超具体方案，还要从团队建设、制度建设、文化建设、风清气正等环境指标方面制定赶超方案。同时还要瞄准外部同行业先进企业做标杆，制定赶超计划。此项工作要求春节前后完成。
      5、加强学习培训，补齐短板，提升工作能力

      学者非必为仕，而仕者必为学。现在，一些岗位的员工，同时也包括一些领导干部，无论自身素质，还是业务能力水平，都存在不能适应岗位要求的短板。一方面集团和各公司要制定学习培训计划，有针对性地彻底解决这一短板问题。同时，也要求各级领导在日常工作中，清楚了解每个岗位人员的能力水平。有意识地进行日常工作辅导。更要求有能力短板的个人和团队，能积极主动向有经验、有能力的人员虚心学习。集团相关部门制定学习培训计划，利用阅览室书籍，采购一批专业书籍、管理书籍，制定鼓励学习措施，尽快补齐能力短板。
      有关能力短板问题，还要在各级领导当中开展补短板工作。尤其是领导能力、领导艺术、先进经营管理经验等方面的学习，也要有计划地开展。
      6、加大产品研发力度，利用产品质量和自主知识产权提升竞争力

      服装公司要组织相关专业技术人员加大产品研发力度。无论在制式服装还是在品牌服装产品研发上，加大资金投入，走出去，请进来，既要适销对路，又要成本可控、效益可观。地产公司要认真研究房地产市场需求变化，在产品定位和小区风格、户型产品研发上下功夫，传统的房地产开发模式已经不再适合当今市场需求，加快产业升级利用智能家居、绿色材料、节能系统开发差异化有特色的高附加值产品上去研究。其他公司也要吸收先进工艺和设计理念，还要在产品质量上寻求更大突破，在残酷的市场竞争中抢得先机。
      7、全面推行大营销协同策略，开拓市场，为谋大局奠定基础

      目前，集团各产业市场开发潜力依然巨大。我们要学习借鉴******关于科学发展观的重要理念，结合集团实际，通过调研讨论，总结出适合我们的、有一定眼光格局的具有荣发特色的科学发展观。所以要发挥好集团优势，充分发挥大营销协同策略，解决单兵作战带来的信息不畅、资源浪费等问题。为此，我提出以下几点要求：
      服装公司营销团队及北京办事处既要担负起品牌销售的任务，同时，利用现有资源深耕合作。每个销售员出门在外都代表荣发集团。既然如此，每个人就要担负起全集团的营销大任。有土地整理及招拍挂、地产开发合作项目、建筑施工项目、公路市政施工项目、能源开发，金融合作，也包括水利、电力、安装等施工项目信息都要进行搜集，为集团转型升级寻求新项目、新领域。同时集团也要进一步完善相关奖励制度，设立专管部门进行信息汇总。信息到指令到，迅速行动，积极公关。先在服装这个老企业打开突破口，发动集团范围员工积极性，搜集上述信息。同时针对房地产开发沉淀房源，推行全民经纪人策略。
      8、思想观念要创新，工作态度要端正。

各级领导班子要带领管理团队，从我做起，要有新理念、新思想、新战略，在思想上高度统一，在态度上积极求进，着力提升创新管理能力和治理水平，防治中庸惰化、消极萎靡，着力维护集团******，保证集团团结统一，努力形成既有集中又有民主，既有纪律又有自由发挥，既有个人创新又有统一的思想理念，充分发挥所有人员的主观能动性，真正营造出群策群力群制的管理氛围，持续推进理论创新、实践创新、制度创新、产品创新、文化创新，提升核心竞争力，打造风清气正，团结一致，行动一致的高效团队。
      9、积极主动性要加强。担当精神要发扬光大。

      年末集团企划部组织了员工合理化建议征集活动，体现了荣发人关心荣发、荣发人是荣发的主人以及全员献计献策共同参与管理的民主氛围。集团高层对合理化建议逐一进行梳理甄选，并将有效的及能够产生实效的进行相应奖励。从各单位总结和员工合理化建议情况看，一致困扰我们执行力发挥的关键问题，就在于在其位不谋其政。不积极、不主动、等靠要、不作为、不担当等问题相对突出。付总报告中提出的“遵循与解释”原则，是我们今后工作的基本要求。无论任何人，对接到的工作指令，首先是必须遵循。并强化执行力和责任心，按照指令进行严格落实。不得左右言它。不能执行的，也必须向指令发出领导做出解释。否则严格按照绩效考核管理办法进行处罚。
      10、缺乏沟通机制，团结协作意识淡薄。

      集团框架下资源统筹、团结协作理念未能得到坚决落实。往往一件事情落实到一半，因为涉及其他公司或部门受阻而不了了之。一些领导干部沟通协调能力缺乏，这是出现此问题的根本。要求集团牵头，制定沟通协调管理制度措施，实施责任人追究制度，切实将此类问题彻底根治。
      总之，从现在起，各公司、各部门，针对存在问题深刻检查分析，针对短板认真查找原因，制定******措施，瞄准问题******发力，要求各单位春节前后安排时间，首先要在领导班子展开找问题，查短板活动，自查自检，互查互检。然后向下开展。征求广大员工意见和建议。切实将问题解决，将短板补齐。不能今年讲，明年讲，都是老问题。

三、确立新时期企业发展观，着手二三，放眼三三，以优异的成绩向集团成立三十周年献礼

      2016年各项工作任务已经圆满完成。如何完成二三规划后两年任务，各级领导要紧紧围绕集团相关工作部署，开拓思路，制定周密计划，认真组织落实。下面，我就2017年乃至未来发展思路做如下部署：
      1、夯实内部治理基础，确立新时期企业发展观，指导我们未来事业可持续健康发展。

      经过多年来不断强化企业内部治理，目前，我们已经形成以集团框架管理为前提，以“三个”全面经营管理理论为基础，以“三级组织架构、四级核算体系”为组织文化保障的综合治理体系。而在我们即将迎来集团成立30周年新的发展历史时期，企业提速发展已经具备条件。迫切需要新时期企业发展观，指导我们未来事业可持续健康发展。
      所谓新时期企业发展观，就是：
      现有产业协同发展，实施增速、转型、升级战略，形成强大产业基础；
      现有重点产业重点发展，实施做大、做强战略，形成优势产业和支撑产业；
      符合未来发展趋势的科技、金融、新能源等新产业、新行业、新领域大力发展，实施高起点、高标准战略，形成领军产业。
      2、做好各经营板块增速升级和稳步转型战略规划。

      经过集团慎重研究，在稳增发展基调基础上，结合国际国内市场环境，提出“增速、升级”发展思路。
      增速：是指能源、建设产业从2017年开始提速。
      能源、热力公司现在就要开始制定未来五年快速发展规划。首先长河能源公司要在CNG、LNG上游市场进行大局谋划，开始全面筹划CNG母站、LNG工厂建站建厂工作。并同步做出油气储运站的建设布局。以长春为核心，向全省范围进行油气站的开发建设。采取并购重组等多种方式，进一步做好大范围的站点布局和合作下线用户开发。热力公司要在长春市未集中供热的区域布点谋局。同时，两家公司要共同谋划，加大力度向光伏发电、风力发电等新能源、分布式能源、及油气田等上游相关产业探索，适时进军高新产业。力争三三规划期末，能源产业产值收入翻一番。
      荣达建设、荣发建筑充分利用国内较好的基础设施建设投资环境，利用集团大营销协同策略，迅速扩大市场领域。两个公司领导班子要有谋大事的思想和勇气，创新发展及业务模式，着眼全国市场，展开合作经营，要在市政、公路、水利、电力、安装、建筑、绿化景观等多领域寻求突破。建设产业板块要通力合作，力争三三规划期末，共同完成产值翻一番。
      升级：是指服装产业不断扩大，房地产开发做更大谋划。
      服装产业从现在起，要有危机意识。从产品研发入手，快速融入市场，无论产品种类多样化，还是前沿产品研发，都要紧紧盯住国际市场，实施快节奏。同时，进一步加大市场开发力度，继续在边缘市场、空白市场做文章，抓紧谋划品牌服装发展规划，不能只看眼前。品牌服装在卡迪雷诺基础上，向休闲、家居服饰等品牌进行突破。卡迪雷诺店面要加大市场占有率。店面开设范围、数量要从更大范进行规划设计。在产品研发、市场开拓基础上，认真研究产能提升的具体实施方案。包括设备更新、技术改造、工艺改进等，统筹纳入未来扩大发展规划当中。力争三三规划期末，实现产值、利润飞跃性发展。
      在建设板块中房地产开发也要有更大谋划。首先要立足合隆市场，连续且稳步推进。树立好和泰地产的品牌形象。下一步，目标要在长春乃至全国范围，通过独立开发、合作开发、代理开发等多种形式，做更大布局。力争在三三规划期末，完成1-2个投资开发建设项目的落地。
      3、实现“增速、升级”目标，2017年目标任务至关重要。

      2017年各项目标已经下达。从服装收入增幅1.9%、荣达产值增幅13.9%、和泰和荣发建筑收入产值增幅65%、长河能源收入增幅170%、热力公司收入增幅8.8%来看，与谋大局的“增速、升级”目标要求还有较大差距。如何实现“增速、升级”目标。2017年是关键的一年！一方面要求集团和各公司按照2017年度工作目标要求和上述工作部署狠抓落实，还要想办法谋求有所突破。更要提前着手，研究“增速、升级”目标发展规划设计。以优异的成绩向集团公司成立三十周年献礼！

四、不断开拓创新，谋大局，向更高目标迈进

      国际政治经济形势风云变幻，国内经济下行压力空前。受复杂国际国内经济形势影响，集团各产业发展也难免受到冲击。但是集团和各公司领导班子带领全体员工，审时度势，顺势而为，抓住机遇，迎难而上，勇于挑战，不仅出色地完成了2016年各项目标任务，为不断开拓创新，谋大局，向更高目标迈进奠定了坚实基础。为此，集团提出未来发展三步走战略。即：
      ******期发展战略：即二三规划后两年实施增速、升级、转型策略，并做好谋大局全面准备和储备。目标：实现二三规划目标全面突破。全面夯实内部治理基础。
      第二期发展战略：即为迎接集团成立30周年的三三规划期实施重点产业做强、做大战略。目标：在二三规划期末目标基础上翻一番。全面提升内部治理综合水平；
      第三期发展战略：即在集团成立40周年的六三规划期末实施符合未来发展趋势的新产业、新行业、新领域大力发展战略。目标：在科技、金融、新能源乃至更大领域实施较大突破战略。经营管理水平全面达到国内******水平。

      同志们，功崇惟志、业广惟勤。我们要顺时而动，寻机以发，不仅要在产业上扩大，也要在规模上扩大。我们要以现有的经营管理思想为理论基础，以现有的管理体系为保障，以现有产业为发展基础，向更高、更远、更广阔的未来谋划、发展、迈进。荣发梦就是我们的方向，是我们的动力，是我们的共同梦想。同志相从，同声相应。我们为了共同的方向，共同的目标，共同的梦想，我们荣发人必将持之以恒，艰苦奋斗，坚定不移，脚踏实地一步一步迈向成功的明天，迎接辉煌的未来。以优异的成绩，向集团成立30周年献礼！以更大的雄心壮志，更高的眼光视野，借大势、谋大局，为实现荣发百年企业目标共同努力奋斗！

 

2016年12月31日