服装公司《品牌拓展汇报研讨会议》胜利召开
发布时间：2019-07-08 14:16:00
研精致思 踔厉奋发
2019年7月6日上午十点整，在集团403会议室，服装板块品牌公司领导齐聚一堂。服装板块总经理付兴盛、副总经理兼服装公司总经理张香丽、品牌公司总经理邹德富、顾问张跃等领导，听取各部门的工作成果总结、问题分析并讨论确定未来的发展策略。参加会议的还包括品牌公司的总经理助理、销售经理、研发采购经理、策划经理、设计经理、品牌店长、财务经理、管理部经理等人。
板块总经理付兴盛首先通报了集团董事长关于品牌发展的重要指示、方向部署和殷切的期望。公司总经理张香丽详尽介绍了品牌经营的现状和存在的主要问题，并进行了总体分析同时提出了未来的主要工作方向和思路。品牌顾问张跃针对工作效率问题、自主研发问题、以及如何加快设计品牌风格定位进行了布置。
接下来，销售部经理对总体经营情况、目标完成情况、各店面运行情况进行了汇报，并提出了在销售环节出现的主要问题和矛盾。研发采购经理对货品的采购、材料的组织、流程的简化、物流的管理等方面也进行了总结和分析。策划经理就网店的筹备、店面的考察选择情况进行了汇报。品牌店长对店面的管理、货品的要求、货品流通问题等进行了分析。设计经理也对设计方面的思路想法和要求进行了阐述。总经理助理也对下一步的工作进行了总体的安排。
听取完各部门领导的汇报，服装公司总经理张香丽、品牌公司总经理邹德富、顾问张跃就会议讨论问题进行了明确的答复，并对今后的各项工作进行了详尽的安排和部署。
******服装板块总经理付兴盛做出了重要指示：
他指出，我们目前处在品牌发展起步阶段，各项工作还需要进一步强化，顾客已经形成了理性消费的观念，这就需要我们在货品的销售、采购方面，要加强市场的了解，增强业务沟通能力。如西服、夹克等品种还要侧重于自主研发、自主生产，批量制作要注重流程和审核，以确保产品能够更加迎合市场的需求。进一步加强货品的质量控制和物流程序的控制能力水平，并持续提升产品的定位结构。
在网店的经营和地店考察的工作方面，付总指出：工作的进度要进一步加快，针对各种问题要加以迅速的应对和解决。关于店面的考察要结合实际情况和盈利能力进行科学合理的分析。
在店面的运营管理上，付总指出：要不断的提升服务意识、业务能力和销售技巧，同时还要结合实际制定完善的绩效考核体系。
同时借着本次总结研讨会议的契机，付总对品牌公司的组织架构、职责分工又进行了具体的阐述和确认。
会上，总经理张香丽要求，将本次会议形成纪要，提出的问题要设立时间节点进行整改和考核。
会议******，付总强调，服装公司品牌的发展是一条艰辛的道路，但我们必须坚定信心，一定要抓住机遇、努力拼搏为服装板块和中联万邦集团的飞速发展贡献更大的力量！
本次会议是品牌发展的重要转折，必定会对今后的经营起到至关重要的引领作用，在此我们也坚信全体员工也一定会满怀斗志，奋勇向前，创造一个更加灿烂辉煌的未来！
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