长河能源公司召开上半年工作总结暨下半年工作部署会议
发布时间：2019-07-16 14:23:00
7月16日上午，长河能源公司在集团401会议室召开上半年工作总结暨下半年工作部署会议。会议全面回顾了长河能源上半年工作完成的情况及进度，并安排部署下半年的工作任务，动员公司广大职工秉承“规范化运营为保障，市场化拓展为核心”的企业理念，认真践行“坚守安全，保证质量，技术创新，和谐共赢”的企业核心价值观，进一步统一思想，加快市场开发进程，努力开创长河能源经营工作新局面。
会议由公司副总经理颜廷哲主持，总经理魏兴宇、副总经理李伟、齐兆国等领导班子、中层副职及各站长30余人参加会议。各站长及公司运营管理部、市场开发部等部门负责人就2019年上半年各项工作、经营指标完成情况及下半年工作部署分别作了汇报发言。公司领导班子分别就各自分管部门的汇报进行点评、分析，并对工作中急需解决的各项问题提出方案思路。
会上，公司总经理魏兴宇对2019年下半年安全生产、市场开发、团队建设、成本管控等方面工作提出要求、指明方向：一是安全生产，要统一思想，认真吸取各类安全事故教训，结合行业情况，通过强化安全责任意识、细化安全措施，更严更细更实的抓好项目作业安全、施工安全、质量安全、资金安全等方面工作；二是团队建设，上半年公司团队建设出现了机制问题，我们要认真总结经验教训，从根本入手，改善员工工作、生活条件，提升员工满意度，让员工有归属感、荣誉感，幸福感，相关部门要以思想建设、责任延伸、制度落实、能力提升和工作推进为重点，着力营造风清气正的良好氛围；三是成本管控，不仅要强化荣发人的勤俭节约意识，加大对各部门、油气站一线管理服务意识，更要加强横向协同和纵向联动，与集团保持紧密沟通，充分利用有利资源优势，夯实和巩固上半年成本管控措施继续落实到位。
******，公司总经理魏兴宇对公司领导班子业务分工进行重新分配，建立各站实行领导负责帮扶制并明确责任人。要求管理人员要以身作则，建立健全标准化管理机制，实施流程化管控，逐步实现企业制度化。建立企业核心价值观，注重团队建设，增强专业素质的培训，加快职业素养的提升，培养一支“学习型”、有执行力的团队。公司发展，任人唯贤，加大人力资源的储备，夯实年度目标的实现步伐。
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