2020年1月19日，上午8：00，建设板块在一楼会议室召开了落实学习董事长报告、付总报告工作安排会议。建设板块副总经理栾成立、板块副总经理刘中学，板块总经理助理赵胜利、荣达公司总经理张石、和泰地产总经理张印欢、采购副总监刘自强、计划经营总监张喜军等公司部门副经理以上人员参加会议。会议由板块副总经理栾成立主持。

　　首先，由计划经营部总监张喜军，就董事长和付总两个报告在会上进行了传达，同时对报告关注的重点问题进行汇报。主要内容包含“成本及费用控制;产业升级转型：转变思想观念，提高创新能力;提高工作能力，强化责任意识;制度流程;信息化建设”等几方面重点问题。随后栾总就各重点问题逐一展开解读、带领大家共同学习和讨论，并结合报告抛砖引玉给予了解答思路和攻坚克难的方法、举措。并要求各公司针对上述几方面的问题，要在今年形成课题，同时板块成立多个委员会，专题研究、探索、形成成果。

　　如在“坚持战略引领，把握产业升级转型方向”课题上，首先汇报了建设板块2020年的市场情况，明确了建设板块的战略方向，强调未来要走出一条适合企业自身的多元化产业可持续发展道路，同时给出了“房地产和建筑公司要在集团领导下快速拿地、快速去化，力争在产城融合、旅游康养项目上取得突破;探讨参与央企国企混改，寻找适合的机遇、市场“等三方面的解决思路。

　　在提高创新能力方面阐述了为什么要创新、如何创新及不创新的后果是什么等方面深入浅出的进行解读，并要成立转型升级领导小组，引领大家，强调创新是走好可持续发展的道路的基石。并回顾了集团成立之初至今各阶段的思想理论，政策、方针路线，思想理论迭代发展的过程。

　　在提高工作能力方面，强化责任意识，计划推出专人专项管理制度、领导干部履职评价制度等举措，意在从根本上解决工作不担当、推诿、懈怠等弊端。在流程梳理上要各公司、板块针对当前集团的整体组织架构、修改完善补充各种流程。

　　同时对报告中的其他问题及在年会中提到的各种问题均进行了解读和给出了解决措施。

　　******栾总强调，针对今天的内容及报告中的提到的所有问题，要求各公司及板块各部门要在2020年开年动员会上的施政报告中进行重点汇报。

　　借用董事长报告中的一句话与大家共勉：“奋斗创造历史，实干成就未来。2020年是集团成立30周年，愿集团全体员工携手合作、同舟共济、披荆斩棘，推动集团发展迈上新台阶，创造集团发展道路上的奇迹!缔造集团发展的新辉煌!”