6月13日，上午8：30分，在401会议室召开了中联万邦集团5月份工作会议。集团董事长孙亚坤、总裁付兴胜、各副总、集团各部门副经理及以上人员，板块及各公司班子成员、财务经理参加。会议由集团总裁付总主持。

　　会议由三部分组成：

　　******部分：服装、荣达、地产、能源、热力、物业公司针对各公司5月份各项指标完成情况及分析、重点工作完成情况、应收账款、运营考核、存在的问题及拟采取的措施、需要协调解决的问题、下月重点工作进行了汇报。

　　第二部分：集团财务中心和运营管理中心代表集团部门做汇报。两部门针对收入、成本、费用、回款、进度、安全文明、运营、资产、预算、各公司存在的问题、重点问题等方面按各自的侧重点进行汇总分析。

　　第三部分：集团总裁付总代表集团其他部门及副总发言，并针对上述汇报进行点评及工作部署。通报了本月的人事调整，转述了战略发展中心两项工作要求，同时要求，对应收款、重点工程、手续办理、特殊项目等工作要制定“三专”制度，即专人负责、专题研究、专项跟踪，号召各公司要利用疫情期间政府的优惠政策，提前谋划，抓住机遇开展工作。

　　******，孙亚坤董事长作工作指示。首先，董事长就各项指标完成情况进行了分析、评价，尤其是相对滞后的单位提出了要求。其次，对各公司及集团部门的汇报内容从形式、数据口径、分析的对象、各部门之间的侧重点等给出了具体的要求和方向。希望大家以主人翁的态度积极融入的集团中，集思广益深入研究，积极开展工作。