2020年7月29日上午9:00，在集团401会议室，长春市和泰房地产开发有限公司召开了荣发东郡三期项目启动会。建设板块副总经理栾成立、集团运营管理中心总监刘中学、运营副总监张喜军、运营部经理李秀颖参会，地产公司副总经理陈少清、总工程师匡云志、总经理助理陈天舒等地产公司相关人员，安信物业总经理赵志鹏，设计单位相关负责人，监理单位相关负责人，施工单位相关负责人等共计三十余人。

　　本次会议由地产公司副总经理陈少清主持，陈总对荣发东郡三期的工程概况和各项前期准备情况进行了简单介绍。荣发东郡三期项目位于赵粉房路以南、荣发东郡一、二期以北，占地面积约1.5万㎡，规划建筑面积33684.86㎡，形态包括1栋6层，2栋9层，1栋11层，1栋17层，产品面积为78-120㎡，首层为独立车库以及12个单层商铺，全部为目前市场需求的主流户型产品。土地及规划手续齐全，质监安监备案完成，已取得施工许可证。施工现场完成三通一平及规划给点，已向总包单位完成移交。

　　接下来由总助陈天舒介绍现场管理要求。东郡三期管理思路，整体稳中有提升，打造地产品牌效应。

　　1、管理架构：

　　①、要求监理单位总监、各专业监理工程师无故不得缺岗或更换。

　　②、要求施工单位项目经理、技术员、施工员、安全员配置齐全，专职在岗，且不得无故更换。

　　2、安全及文明施工管理

　　①、2020年确保安全0事故。

　　②、文明施工执行“安全文明标准化施工管理”手册的标准。

　　③、全天候联合监理随机检查现场安全及文明施工落实情况，做到常态化管理。

　　④、根据“工程奖惩办法”进行相应的奖惩。

　　3、质量管理

　　①、严格执行地产公司“工程质量标准化管理”手册的标准。

　　②、进场材料监理、甲方双重把关，严把质量******关。

　　③、全户数做到实测实量，保证尺寸。

　　④、每个分项工程样板先行，合格后方可大面积施工。

　　⑤、严控不同工序交接，防止责任不明确的现象发生。

　　⑥、根据“工程奖惩办法”进行相应的奖惩。

　　4、进度管理

　　①、严控预售节点(8月末四层结构完)、本年度主体封闭节点(十一月上旬)、下一年度交付节点(2021年8月中旬)，严格按总计划执行。

　　②、组织措施：每周五工程例会，分析总结本周不足，安排下周部署，落实责任。

　　③、技术措施：根据现场情况持续对工艺、工序做调整及改进，保证合理化。

　　④、合同措施：按合同工期分解到天，提前做好布置。

　　⑤、经济措施：根据“工程奖惩办法”进行相应的奖惩。

　　施工单位代表赵晓明表示，与荣发集团合作过多次，会积极配合甲方做好工程质量、文明施工等工作，也希望在施工过程中遇到问题，甲方能及时给予帮助和解决。

　　监理单位领导张贵军表示，监理公司一定会脚踏实地、诚信为本、严格要求，希望各单位积极配合，共同把东郡三期工程完美建设成功。

　　物业公司总经理赵志鹏表示，在后期开发建设过程中，会遇到业主投诉等一些问题，物业公司会责无旁贷、一如既往的支持兄弟公司及集团的建设，在建设过程中，也会提出一些合理化建议，为东郡三期的建设出一份力。

　　集团运营管理中心刘中学首先对东郡三期项目顺利启动表示了祝贺。随后做出了几点要求：1.东郡三期是今年开工的第二个项目，大家一定要按工期和施工要求顺利完成。2.责任要到位，按照相关制度和办法严格执行，责任能落实到人的落实到每个人。3.安全方面要达到零事故的目标。4.质量方面，施工单位合作过多次了，希望能完成一个精品工程，有新的亮点。5.工期大概100天左右，比较紧张，一环套一环，各单位一定要对关键节点细分细化，如期完成。施工组织设计要及时提报甲方，有不合理的地方，及时调整。6.文明施工要按地产公司的安全文明施工管理办法执行。7.东郡三期要执行实名制打卡制度。运营管理中心会全力以赴的支持工作，希望项目达到预期效果，打造一个精品工程。

　　建设板块副总经理栾成立表示，东郡三期的开端不尽如人意，存在一些问题，各方要尽快解决。首先一点要做到履职履约，集团及公司各部门、各岗位要做到履职。设计单位、监理单位、施工单位要依合同办事，做到履约。东郡三期、壹品二期公司总负责人是陈少清，工程方面负责人是陈天舒、辛浩，技术方面负责人是匡云志，各单位有什么问题及时与他们沟通。第二点东郡三期推行类标准化作业管理，未来的项目会逐步推行标准化作业管理。希望地产公司不要虎头蛇尾，坚持住，推行好，各参建单位配合好，运营管理中心监督好。第三点要奖罚分明，针对东郡三期推行奖惩制度。其中包括监理和各施工单位，希望大家积极努力，达到要求，拿到奖励。有奖意味着有罚，希望各单位能做到只得奖，没有罚。在未来的项目中，奖罚制度也会继续推行下去。东郡三期的施工任务比较繁重，要抢出两个节点，一个是销售节点，一个是主体封闭节点，前期工作需要加班加点，天气情况不容乐观，各施工单位要抢工期，腾出时间解决后续维护结构这部分的施工生产。在执行整体工期计划的基础上，执行月、周计划控制，考核奖励的兑现，也要围绕着月、周计划执行，确保整体工期按时保质保量的完成。******一点是工作捋顺，集团运营管理中心对地产公司、对整体项目有着监督和考核的权利。要求地产公司和各参建单位要坚决服从运营中心的监督和管理。地产公司围绕着生产任务，要把现场的施工管理做到井井有条，按部就班，从施工角度讲，要形成平行、流水、连续作业。同时集团及各公司要做到廉洁奉公，不允许吃拿卡要，一旦发现，永不录用。******预祝东郡三期能顺利完成两个大的节点目标，明年实现交付一个精品项目。

　　地产公司陈总表示，服从一切安排，听从一切指示。接受集团及运营管理中心的全方面监督，做到长计划、短安排、立即做，争取保质保量完成东郡三期的施工任务。

　　会议结束后，地产公司总工匡云志组织各参建单位在一楼会议室进行图纸会审和施工技术交底。东郡三期项目正式启动。