2020年9月12日，中联万邦集团八月份工作会议在401会议室召开，会议由集团总裁付兴盛主持，各公司班子成员及财务经理、集团各部门副经理及以上人员参加了会议。

　　首先，由荣发服装等六个公司总经理进行汇报。

　　各公司主要针对各项指标完成情况、重点工作完成情况、存在的问题及整改措施、下一步工作重点、亟待解决的问题及绩效考核六个方面进行了汇报。

　　接下来，由集团运营管理中心、集团财务管理中心进行汇报。

　　集团运营管理中心从集团销售收入(产值)分析、成本检查情况、质量检查情况、进度计划完成情况、安全生产情况、重点工作完成情况、下一步主要工作、绩效考核这八个方面进行了汇报，图表结合，数据清晰，重点突出。

　　集团财务管理中心主要从各板块的经营成果及对集团的贡献比进行数据通报，然后对各公司的成本率、期间费用、财务费用、资金回款、存货情况及各公司的运营能力几个方面进行了数据分析，提出了预警和建议。

　　会议第三项，集团总裁付总做总结发言。

　　首先，付总对各指标的完成情况进行了简要评价：目前成绩不大好，成下滑趋势，危及考核基准线;

　　第二、在工程质量管理方面：比如加大重复问题的处罚力度、加强质量问题的预判能力、对分包方的录用管理、防水问题等几方面做了重点强调，同时要求由集团运营管理中心牵头，组织各公司编制可落地执行的工程质量管理体系文件;

　　第三、费用方面：在做好费用管理的同时，要研究费用支出的利益平衡;

　　第四、各公司要做好人才培养计划;

　　第五、根据审计中心的要求，集团法务接下来要做好合同文本梳理以及合同管理制度。

　　结合以上等系列问题，付总提出了两个思考：一是公司和集团的职能部门如何更好的开展工作?二是集团职能部门提出的问题谁来落实?希望大家认真思考!

　　随后，付总通报了一个好消息：荣发集团被长春市委组织部、长春市委非公有制企业和社会组织工作委员会评为“党建工作五星级非公企业”。

　　******，希望大家在接下来的四个月里，能更加努力，各项指标都能有一个好的提升!