2020年12月10日，中联万邦集团十一月份工作会议在401会议室召开，会议由集团总裁付兴盛主持，各公司班子成员及财务经理、集团各部门副经理及以上人员参加了会议。

　　首先，由荣发服装、荣达建设、万邦地产、能源公司、热力公司、物业公司进行汇报。

　　各公司主要针对各项指标完成情况及分析、重点工作完成情况、存在的问题及整改措施、下一步工作重点、亟待解决的问题及绩效考核六个方面进行了汇报;

　　接下来，由集团运营管理中心、集团财务管理中心进行汇报。

　　集团运营管理中心从集团销售收入(产值)分析、成本检查情况、质量检查情况、进度计划完成情况、安全生产情况、重点工作完成情况、下一步主要工作、绩效考核这八个方面进行了汇报，尤其在收入(产值)的完成情况方面，结合图表，对当期、累计的实际完成与预算进行了详细的数据对比，并对集团全年指标的完成情况进行了预估评价，数据清晰，重点突出。临近年末，运营管理中心通过近一年的集团运营管理，有针对性地对管理制度、计划编制、结算、审核时限、培训等主要工作提出了具体要求;

　　集团财务管理中心主要从集团各板块经营成果、各公司的成本率超降、期间费用超降、资金回款、存货、应收账款、运营管理效率、盈利能力这八个方面的数据进行了详细的分析和解读，通过数据分析进行预警并提出工作重点;

　　会议第三项，集团总裁付总做工作部署。

　　首先，付总在肯定成绩的同时，客观的指出了各项指标完成的差距，要求年终总结时，做好同往年的对比分析，尤其在产值和利润方面，重点剖析，为预算编制提供数据基础;

　　其次，在工资及人事调整方面，要做好人员优化及人才梯队的建设，形成发展平台并完善格局设置;

　　第三、要加强领导班子队伍建设，形成良好的沟通和交流环境，从而快速推进工作，提升效率;

　　******，付总强调，结合本次月会，由集团财务调动，积极做好应收账款的回款工作，同时，各公司总结会需提前做好计划组织，整个会议期间，做到有条不紊，有序安排。