中联万邦集团于2021年6月10日上午8:30—11：00在集团401会议室召开5月份工作例会，会议由集团总裁付兴胜主持。集团各部门副经理级(含)以上人员，板块及各公司部门副经理及以上人员参加。

　　会议主题：各公司5月份各项指标完成情况及分析、重点工作完成情况、应收账款、绩效考核、存在的问题及拟采取的措施、需要协调解决的问题、6月份重点工作。

　　会议******部分：

　　服装、荣达、地产、能源、热力、物业公司领导围绕会议主题作本公司的工作汇报;

　　会议第二部分：

　　由集团运营管理中心和集团财务管理中心对在经营过程中出现的问题提出解决办法、措施及建议。

　　会议第三部分

　　由集团其他职能部门和领导做工作安排：

　　人力资源管理中心副总监李学峰通报各公司的绩效考核情况及通报服装板块、建设板块、能源板块、科技板块的人力成本情况。

　　集团副总刘中学做工作安排：

　　工程类的项目，按照目前实际情况，各公司在建及新建项目如果有变动要重新提报进度计划。荣达公司的302顶管项目施工复杂、难度大。要求荣达公司要成立专门的管理机构，高度重视。编制针对性的施工方案、安全文明施工管理方案，应急预案等报各部门审批。

　　加强农民工的实名制管控工作。农民工工资发放的管理。严格监督工程承发包管理。

　　集团副总张喜宽做工作安排：

　　房地产开发土地征收应做好各方面的工作准备。荣达公司准备好评审资料，为回款做好准备。

　　******集团总裁付总做工作指示

　　首先传达董事长对于会议形式和内容、注意事项等的要求。具体内容将由运营管理中心和财务管理中心详细说明。主要会议要能发挥作用，解决问题。

　　然后针对各公司目前经营中出现的问题做深入的剖析，提出具体的办法、措施和方向。

　　******做下一步的工作指示

　　小公司按照整体方案，配合整体经营活动开展，做好账务管理。就工程承发包管理，要拿出管理办法。摘地工作，根据集团的整体布局，综合考虑。根据集团内部实际经营情况先做好内循环。端午期间做好安全、生产管理工作。各公司要做好自己的应收款工作。目前集团整体指标完成不理想，各经营管理者担子较重，要想办法，拿出好的建议，改善后期生产经营活动。