把握发展总基调，深化经营、管理创新

　　艰苦奋斗、团结一心，全面提升经营业绩

　　2021年7月12日，集团2021年上半年工作总结会在辽金时代文化园召开，会议由集团总经理付兴胜主持，各经营单位就2021年上半年各项工作的完成情况向集团董事会做了汇报。

　　从上半年各项经营指标完成来看，与年初的计划预算还存在一定差距，管理工作也存在很多的不足之处。

　　集团董事长对上半年的经营管理工作进行了全面的分析点评，对全体员工的努力与付出给予了充分的肯定，对各单位取得的成绩给予了高度赞赏，同时，也指出了经营、管理工作中存在的问题，并对下半年的工作提出了具体的要求。

　　董事长的讲话明确了集团发展方向，理清了工作思路，确定了销售开发责任主体及架构。提出了完善销售模式及措施，制定奖励办法，鼓励全员销售;科学的进行成本、费用、存货管控;加强质量、安全、文明管理;控制流动资产周转的合理性，确保现金流量安全等具体工作要求。

　　董事长在上半年总结会上的讲话纲要

　　上半年在国际国内政治环境和国内经济下行压力及后疫情影响，经过全体荣发人共同努力，完成了各项工作。公司全体同志凝心聚力，认真思索公司发展，大胆创新，勇于实践，认真负责，完成了各项工作。

　　同时，也要清醒的认识到，我们完成的各项任务指标不理想，我们管理上还存在很多不足，有好多问题和困难还没有解决，虽然有各种因素和理由，但是这绝不是我们没完成的借口。我们应该好好总结经验教训，查摆问题，理清发展思路，制定新时期的发展战略和措施，不能守株待兔，不能得过且过，不能怨天尤人，更不能等、拖、靠。

　　下半年工作的要求

　　1、解放思想，大胆创新求变，深化荣发创造理论。各公司要科学的探讨产业转型升级，以提升市场适应力、竞争力，推动企业的长久发展。

　　2、适应市场形势，调整完善产业发展战略方向，发挥引领作用，理清发展思路。

　　3、提升完善法人治理结构和经营管理模式。

　　4、各级管理干部要增强责任感及担当意识，要敢于探索创新思路、模式，要真诚的直言纳谏，要勇于承担责任。

　　5、狠抓各项指标及工作计划的落实，各公司工作重点是不打折扣的落实工作计划，决不能似是而非，不了了之。

　　6、加大销售、市场开发拓展力度，一把手挂帅，全员参与，建立科学的奖励、激励机制。

　　7、攻坚克难抓生产，要科学调度，公平、合理的分配。

　　8、强化精细化、品牌化意识，不断提升质量及安全管理。

　　9、集团深化职能改革;职能经营化;加大指导服务能力。努力通过职能管理经营化转变，实现自主经营。独立核算，自负盈亏。科学指导，主动服务，强化监督，积极而为。

　　10、加大人才培养、培训力度，完善薪酬体系建设。

　　11、提升运营中心指导服务统筹协调能力，科学预算合理招采，完善生产管理，事前及时准备前期手续完备，事中指导协助解决困难，事后协助督导资料验收评审回款。

　　12、完善财务预算、核算、管理、成本费用管控、资产资金统筹、账目完善、信息化建设，提升财务支持管理的经营服务水平能力。

　　13、强化服务意识，提高保障能力，提高文化制度建设。加强思想意识，增强团队凝聚力、向心力。

　　14、加强监察审计考核，协助经营主动发现问题、解决问题，奖罚分明，保障风清气正、科学发展。

　　15、加强福祉民生建设。积极发现荣发人生活工作中存在的困难和问题、制定政策，加快解决，让大家心安，减少后顾之忧，共同分享发展成果。

　　2021年喜逢中国共产党建党100周年，又是集团三三规划收官之年。下半年任务繁重，面临经济下行压力，新冠疫情还没彻底结束。我们集团上下应紧跟******号召，积极探索我们的未来发展方向，战略谋篇，经营布局，紧紧围绕荣发新时期发展观为指引，发挥荣发创造创新理论，以战略投资为引领，以科技投资为驱动，遵循荣发人“诚信务实、创新发展”的企业精神，发扬“荣发人诚实守信、勤俭持家、艰苦奋斗、自立自强”的荣发人品质，同心同德，团结一致，勇担使命，凝心聚力，攻坚克难，合作共赢，为我们三三规划交上圆满的答卷。