2021年11月11日，中联万邦集团十月份工作会议在401会议室召开，会议由集团副总刘中学主持，各公司班子成员及财务经理、集团各部门副经理及以上人员参加了会议。

　　服装、荣达、地产、能源、热力、物业公司领导就10月份各项指标完成情况及分析、重点工作完成情况、应收账款、绩效考核、存在的问题及采取的措施、需要协调解决的问题、11月份重点工作进行了分析、汇报。

　　集团成本管理中心、运营管理中心和集团财务管理中心分别对各公司影响产值指标因素进行了分析，对经营过程中出现的问题提出解决办法、措施及建议;财务中心对财务指标进行了详细的分析，对资金管理进行了新措施的讲解。

　　集团副总刘中学做工作布置：

　　要求各公司验收和备案的工作要加强。运营管理和成本管理方面对现有的管理权限董事长已签批即将下发，对各公司经营是有指导作用的。各公司在年底之前对现有的流程进行修订和完善，涉及到不足的进行增加。根据董事长要求为了降低成本，各公司自己组织施工，涉及到人工、机械各单位组织好。安全生产方面冬季施工维护要重点检查安全问题严格执行。

　　******董事长做下一步工作指示：

　　董事长对会议内容及会议时间做了具体指示，认为会议时间较长，各公司汇报中关键问题分析不到位。汇报的内容、结构需进一步完善;核算口径不一致，如费用、应收账款回款期、成本率、折算原则等均要统一，特殊情况汇报董事长。冬季人工问题要有序地开展，工期尽量合理安排避免冬季施工。年底前尽快做好预算、结算及22年工作计划及“四、三”规划等。例会内容要简化，不能走形式，要提高效率。

　　******号召大家在剩余时间里要共同努力，积极而为完成目标。