上下同欲 团结协作 开拓创新 加快发展 ——荣发集团2017年
发布时间：2017-07-13 10:19:24
7月11日，集团公司在辽金时代观光园会议室召开了2017年半年工作会议。董事长孙亚坤、总经理付兴盛出席会议，执行总经理丁志方、副总经理侯小军、栾成立、张喜宽、各分公司、各部室负责人以及相关人员共100余人参加会议。
会议由总经理付兴盛主持。会上各分公司总经理分别就本公司上半年经营成果进行了汇报，工作中存在的问题进行了剖析，并阐明了下半年工作重点以及采取相应措施确保年度各项指标圆满完成。2017年上半年集团公司整体完成当期预算的87%，其中和泰地产超额完成当期预算的181%，安信热力、安信物业、服装公司完成当期预算的90%以上。在这样的经营指标达成率面前，集团下半年的工作任务比较艰巨。
副总经理栾成立对成本系统及企划系统的工作进行了总结汇报提出以下三点：******，在工程质量方面，强化质量管控意识，年末统一验收评价，建议相关部门将此纳入绩效考核，从利润中划定一定比例作为“质量保修基金”；第二，成本管控方面，要求各公司加强对成本的重视，切实实现日清周结月核算；第三，营销工作，宣贯董事长大营销要求，将对大营销目的、制度要求、组织架构、绩效机制建设、信息模式形成方案，便于企业发展提速。
副总经理侯小军对集团、各公司收入产值、成本、费用做了简单阐述，强调对应收账款的管理给出相应的对策，要求各相关单位对存货问题重点关注。另外对税收着重要求，发票问题进一步规范，重视税务等级，从严管理，从严要求。
执行总经理丁志方关于上半年的工作做了总结，对存在的问题给出了相应的措施，并对项目负责人的履职尽责情况进行了反馈：杨秀成同志积极进取，多方联系潜在的客户，在招租方面成绩显著。更指出，下半年工作要把开拓市场放在******位，制定有效的激励机制，充分调动员工的积极性。
集团总经理付兴盛做会议总结和要求。在总结中，总经理从集团整体层面介绍了营业收入、成本、费用、应收账款、存货和资金等方面的情况，对各公司、各部门上半年取得的成绩进行了简要概述，并从市场开发、生产经营、成本系统、财务系统、绩效系统和审计系统方面进行了总结。同时，对目前集团管理建设过程中存在的问题进行了梳理和剖析，针对问题，对各公司、各部门、各系统下半年的经营管理提出了具体要求。
1.产值目标的顺利完成是我们下半年工作的重中之重。各公司要大力开拓新市场，承揽新项目。服装公司尤其要加大品牌市场的开发力度，从设备、技艺方面提升产能；工程类公司着重进行工程承揽，并落实质量、安全、及时等指标；热力公司着力加强稽查工作；能源公司加大项目和市场开发力度。各公司要重视和加强回款工作。
2.各公司深入研究行业发展趋势，加强计划预算的准确性，加强计划预算的准确性，集团各部门要协同各公司，履行部门职责，紧抓安全、质量、及时、文明各项要求。
3.人资部协助各公司做好人才队伍建设和人才梯队建设，经营管理部要做好督促工作，企划部要全力配合各公司开展营销活动，同时做好企业文化建设，成本合约部要加强成本定额管控，财务部要着重加强管理费用的控制，协同各公司研究费用的合理性问题，招采中心要严格执行，坚持“四统一”原则，行政事业部要严格执行考勤流程，做好集团固定资产的运营管理工作。
报告的******勉励大家共谋发展，共创佳绩。
1.产值目标的顺利完成是我们下半年工作的重中之重。各公司要大力开拓新市场，承揽新项目。服装公司尤其要加大品牌市场的开发力度，从设备、技艺方面提升产能；工程类公司着重进行工程承揽，并落实质量、安全、及时等指标；热力公司着力加强稽查工作；能源公司加大项目和市场开发力度。各公司要重视和加强回款工作。
2.各公司深入研究行业发展趋势，加强计划预算的准确性，加强计划预算的准确性，集团各部门要协同各公司，履行部门职责，紧抓安全、质量、及时、文明各项要求。
3.人资部协助各公司做好人才队伍建设和人才梯队建设，经营管理部要做好督促工作，企划部要全力配合各公司开展营销活动，同时做好企业文化建设，成本合约部要加强成本定额管控，财务部要着重加强管理费用的控制，协同各公司研究费用的合理性问题，招采中心要严格执行，坚持“四统一”原则，行政事业部要严格执行考勤流程，做好集团固定资产的运营管理工作。
报告的******勉励大家共谋发展，共创佳绩。
******，董事长孙亚坤先生董事长从四个方面为集团未来发展指明了方向。
******，创新找标杆。明确发展方向，不断寻求创新和创造升级，不能思想僵化、脚步停滞，要寻找标杆，不限于企业内部开始，更要着眼于行业和国内国外市场。
第二，新项目新产业寻找与传统产业裂变。在经济发展低迷阶段，寻找未来发展的新方向和投资领域，寻找新项目、新产业和高新技术项目，同时，传统产业寻求裂变。
第三，大营销战略。运用大营销理念，探索出台适合荣发集团的大营销模式、操作流程及考核办法，各公司也要结合市场和各自产业特点，拿出自己的营销拓展模式，相互补充。
第四，团队协作。上下同欲者胜，加强团队意识，积极主动开展工作，在集团框架下实现团队协作大目标。
******，创新找标杆。明确发展方向，不断寻求创新和创造升级，不能思想僵化、脚步停滞，要寻找标杆，不限于企业内部开始，更要着眼于行业和国内国外市场。
第二，新项目新产业寻找与传统产业裂变。在经济发展低迷阶段，寻找未来发展的新方向和投资领域，寻找新项目、新产业和高新技术项目，同时，传统产业寻求裂变。
第三，大营销战略。运用大营销理念，探索出台适合荣发集团的大营销模式、操作流程及考核办法，各公司也要结合市场和各自产业特点，拿出自己的营销拓展模式，相互补充。
第四，团队协作。上下同欲者胜，加强团队意识，积极主动开展工作，在集团框架下实现团队协作大目标。
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