六月二十四日下午一点至三点三十分，集团付兴胜总经理携服装公司、品牌公司班子成员，在集团401会议室召开专项会议，中心议题为品牌公司未来的发展方向。

　　会上，首先由品牌公司运营总监陈伟、公司财务人员对公司上半年的工作进行了汇报，对年度目标完成情况、成本费用情况、利润完成情况进行了分析。同时深挖存在的问题、提出了解决的措施。

　　重点对品牌存货现状进行了明确细致的分析并提出了处理消化的思路想法。

　　根据现在市场形势和品牌发展现状，对未来的营销渠道发展、销售手段拓宽，开店规划、经营购入预算，收益等进行了详细的分析和阐述。

　　公司总经理张香丽、常务副总邹德富对总店、各店面的费用、利润情况、未来线上销售的想法进行了更为详尽的补充和细化说明。

　　集团财务副总监周丽杰对账目数据的计算口径、列示方法也进行相应的指导。

　　付兴胜总经理在听取了汇报后，指示品牌公司，一定要加大对存货的处理力度，采取更为灵活的方式加快处理进度，并提出了多种好的思路和办法。

　　同时付总指示，对未来开店工作要做好市场调研和销售情况的预判，对投入和利润的分析要实事求是、******分析，提报领导决策。对线上销售工作，要做前期的讨论和研讨，认真分析可行性，针对公司产品和线上销售特点，有针对性的进行选择具体操作方式，保障收益******化。经营方式要不断的创新升级，，踏踏实实地，将每一个想法、每一条规划落地。

　　品牌公司将以此次会议为契机，努力寻求新发展、新突破，克服市场各种不利因素，加快存货处理速度，提升经营能力。力争完成各项经营目标。