2022年9月27日，成本管理中心采购部与集团企划中心公波总监、集团财管中心高培志副总监在401会议室召开关于各公司闲置物资内部调剂利用讨论会议，会议由成本中心副总监刘苏飞主持，各公司采购负责人和材料人员参加会议。

　　集团企划中心公总与财管中心高总按董事长要求，对各公司存货物资进行了巡查，其中对各公司积压、闲置、呆滞、不使用的物资进行盘点整理，对可利用物资经各公司财务走账进行调拨，从而逐步解决存货积压现状;库存数据做好统计，并制定相关计划;通过财务管理软件建立积压、闲置、不使用类物资信息库，成本中心采购部进行采购与调剂相结合，并督促各公司定期进行存货结构分析，以便及时进行处理，逐步减少积压物资比例，加速存货周转;同时对于库房管理较好的公司，各公司可组织参观及学习，更好的对库房进行管理。

　　成本中心副总监刘苏飞和采购部总监刘自强根据集团指示，对各公司采购负责人进行工作布置，将其库房进行彻底盘点，可以利用物资进行再利用，减少库存积压，严格按照公司一年两次盘点物资执行工作，并不断提高盘点质量。

　　会议上大家提出相关问题进行讨论，集团领导在听取各公司问题后，对于当下可解决问题给予相应解决，对于无法现场解决的问题，集团领导做了相关记录，会后会组织相关单位及部门进行商讨，确保此项工作可顺利开展。