咬定目标不放松 全力冲刺抓收官
发布时间：2017-10-14 14:12:49
——吉林省荣发集团有限公司第三季度会议召开
10月14日上午8:30时，荣发集团第三季度工作会议在401会议室召开，集团领导、各分公司负责人及科级人员共85人参会，集团总经理付兴盛主持会议。
会议旨在对第三季度的工作进行总结，分享工作经验，围绕“大营销”及公司后期战略规划，加强各公司之间的深入交流与沟通。同时重点部署第四季度工作计划，力争出色完成全年工作目标。
分享经验 互相学习
各公司负责人就三季度公司整体运营管理工作进行了概述，指出了经营管理工作中的亮点和存在的问题，对下一阶段重点工作进行了安排并采取相应措施确保年度各项指标圆满完成。其中和泰公司完成当期预算的140.90%处于******地位，排在第二、三位的分别是服装公司和荣达建工。
规划目标 持之以恒
副总经理栾成立对照年初计划对各公司经营工作进行点评，同时提出了四季度相关工作的思路和要求。******，强调当前形势刻不容缓，按照大营销要求，围绕“二三”规划，各单位领导班子要全力以赴抓好重点，完成项目落地，加大市场开发力度，成本定额管控，完成今年的既定目标，为绩效考核交上一份圆满答卷。第二，留下了一个课题，需要各位领导进行思考，那就是面对大营销形势下集团裂变式的发展，我们现行的制度体系、现有的机制模式和组织架构应该如何调整和应对。第三，在招投标工作方面，一定要吸取各地同行之长，提升我们的硬件条件和管理水平，增强实力。第四，明确了工程类公司工程，将现有队伍根据实力进行实力评审，分级计入数据库，外包工作一律采用定额发包。
严格控制 满足需求
副总经理侯小军针对集团应收账款、回款、发票情况给予了明确规定，进一步强化财务管理，完善财务制度，加强全面预算管理，严格过程控制，保证集团现金流，努力扩大融资规模，满足企业发展需要。
众志成城 共谋发展
集团总经理付兴盛对各单位汇报逐一做了批示，对第四季度工作做了重要指示，明确了应收账款为重点项目，是“一把手工程”。并对于新形势下产品创新，管理思路，服务品质提升提出新希望新要求，并对大家寄予厚望，喜迎十九大，学习十九大，紧跟党和******的政策，发展企业。同时，他期望各公司总经理，职能负责人要克服经营困难，在集团大营销的东风下，众志成城，全力冲刺第四季度。
荣发人撸起袖子加油干，用满载的自信去超越梦想，齐心协力大干一场 。
会议旨在对第三季度的工作进行总结，分享工作经验，围绕“大营销”及公司后期战略规划，加强各公司之间的深入交流与沟通。同时重点部署第四季度工作计划，力争出色完成全年工作目标。
分享经验 互相学习
各公司负责人就三季度公司整体运营管理工作进行了概述，指出了经营管理工作中的亮点和存在的问题，对下一阶段重点工作进行了安排并采取相应措施确保年度各项指标圆满完成。其中和泰公司完成当期预算的140.90%处于******地位，排在第二、三位的分别是服装公司和荣达建工。
规划目标 持之以恒
副总经理栾成立对照年初计划对各公司经营工作进行点评，同时提出了四季度相关工作的思路和要求。******，强调当前形势刻不容缓，按照大营销要求，围绕“二三”规划，各单位领导班子要全力以赴抓好重点，完成项目落地，加大市场开发力度，成本定额管控，完成今年的既定目标，为绩效考核交上一份圆满答卷。第二，留下了一个课题，需要各位领导进行思考，那就是面对大营销形势下集团裂变式的发展，我们现行的制度体系、现有的机制模式和组织架构应该如何调整和应对。第三，在招投标工作方面，一定要吸取各地同行之长，提升我们的硬件条件和管理水平，增强实力。第四，明确了工程类公司工程，将现有队伍根据实力进行实力评审，分级计入数据库，外包工作一律采用定额发包。
严格控制 满足需求
副总经理侯小军针对集团应收账款、回款、发票情况给予了明确规定，进一步强化财务管理，完善财务制度，加强全面预算管理，严格过程控制，保证集团现金流，努力扩大融资规模，满足企业发展需要。
众志成城 共谋发展
集团总经理付兴盛对各单位汇报逐一做了批示，对第四季度工作做了重要指示，明确了应收账款为重点项目，是“一把手工程”。并对于新形势下产品创新，管理思路，服务品质提升提出新希望新要求，并对大家寄予厚望，喜迎十九大，学习十九大，紧跟党和******的政策，发展企业。同时，他期望各公司总经理，职能负责人要克服经营困难，在集团大营销的东风下，众志成城，全力冲刺第四季度。
荣发人撸起袖子加油干，用满载的自信去超越梦想，齐心协力大干一场 。
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