2月4日，长河能源组织召开2023年1月份经营分析暨2023年开年动员会。本次会议旨在总结1月份经营管理工作，查找不足，对下步工作进行全面合理的部署。公司总经理魏兴宇、副总李伟等经管层及公司各部门、各经营单位负责人参加会议，会议由副总经理姚力争主持。集团办公室主任杨杰应邀出席会议。

　　会上财务首先汇报了单位1月份经营成果，各负责人认真详实的分析了1月份经营成果并汇报了2月份主要工作方向。财务部副经理王雪莹通报了2023年各经营单位计划预算指标情况;人事行政部经理李敬波对2023年绩效考核方案进行了宣贯。

　　总经理助理王乐宣读了公司2023年安全生产目标，安全生产部经理与各经营单位负责人签订了《安全生产责任书》;

　　经营管理部经理邹国军与各经营单位负责人签订了《2023年经营指标责任书》;

　　公司副总经理李伟与黑龙江省长河能源贸易有限公司、长河能源运输有限公司等贸易业务负责人签订了《2023年经营指标责任书》

　　魏兴宇指出，长河能源去年在新冠疫情持续影响和油气市场大环境整体下行的不利背景下，实现经营运行稳中有进，是公司坚决贯彻落实集团决策部署的结果，是所属各单位迎难而上、创新经营，紧盯经营指标不放松的结果。保持了公司整体高质量发展的良好态势，去年全年未发生任何安全生产事故、未因年末全员感染导致停工停产，同时在工程建设、市场开发、对外合作方面也取得了一定成果，各项工作实现四·三规划“开门红”。

　　关于2023年工作，魏兴宇强调要继续贯彻集团、公司安全生产理念，加大市场开发力度、进一步谋划降成本、控费用、增效益等经营举措，对各经营单位存在的困难、提出的问题由各部门按职责认领，研讨解决方案根据轻重缓急逐项解决。2023年是公司四·三规划承上启下***重要的一年，公司要上下一心，统一思想、系统谋划、全体员工要敢于担当，积极挑战困难。魏兴宇对下一步工作提出三点要求：一是要突出目标引领，以更扎实有力的举措推动经营管理水平，努力实现高质量加速发展，切实抓好提质增效、稳步提升市场开发、工程建设、对外合作等各项工作质量;二是突出任务引领，把高质量发展贯穿到经营管理各环节，要切实在“高质量、高标准”方面下功夫，为推动主营业务板块做优做大而努力;三是要突出人才引领，进一步加强团队建设，抓好人才梯队培养，发挥“先进工作者”战斗堡垒和先锋模范作用，保证公司在集团领导下，始终保持正确发展方向和强大发展动力。

　　集团办公室主任杨杰对长河能源2022年经管工作取得优异成绩表示祝贺，对长河能源一线员工现场文明服务、团队面貌给予充分肯定，并对2023年工作寄予厚望，号召大家在集团及公司班子正确领导下，全体员工要继续坚持团结实干、奋力拼搏、空间克难、砥砺前行，以战胜任何艰难险阻的勇气、智慧和力量，迎接2023年各项挑战。