荣发集团2017年度总结述职大会胜利召开
发布时间：2017-12-29 16:58:00
12月29日上午8时，荣发集团2017年终总结述职大会在集团B座401会议室举行。孙亚坤董事长、付兴盛总经理携3位副总经理、31位部门经理、7位分公司总经理、集团副科级以上114人与会，规格之高、人数之多、会期之长均创历届之***。
此次会议以学习贯彻十九大会议精神，总结梳理2017年工作，共创2018年辉煌战略目标为核心内容展开，分为“汇报篇、分析篇、总结篇、点评篇”四个篇章。
汇报篇
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。各分公司负责人此次述职报告内容围绕工作总结、问题分析、不足与改善、目标规划、达成措施等方面对2017年工作进行了认真的总结，并对2018年工作作出了详细的规划。
述职报告与工作报告不同，更加注重“结果”这一核心要点。集团成本总监、各部门经理准确把握当前工作所面临的新环境、新变化，齐心协力、积极进取，以新的状态，新的心态做好下一年的工作。
分析篇
各分公司负责人、集团部门经理汇报后，集团分管各区域的领导们围绕2017年工作思路、成本把控、大营销战略、重点难点工作计划、工程质量、财务管控、税收管理、人才梯队建设、作风建设、市场开发、及整改措施方面分别针对区域整体汇报情况进行了补充发言，更是对下一步工作的开展提供了可资借鉴的思路。
总结篇
在听取各部门负责人汇报和分管副总补充、分析后，集团总经理付兴盛指出：企业发展离不开基础建设，按照年初确定的工作思路和总体目标，积极作为，扎实推进，在各项工作取得明显成效的同时不忘初心，继续保持凝聚力和战斗力，共同为集团事业的发展助力。
点评篇
孙亚坤董事长对本次述职报告会作总结点评，并要求在2018年的工作中要积极创新转型升级，根据新情况新问题，在履职建功中重创新见实效，在组织发展中出思路行措施，在机制建设中讲程序求规范，完善人才梯队建设，为集团和员工带来成功成才的新营销之路。同时希望大家认真落实会议精神，在变化中反观自己的不足，互相进步补短板，务实、开拓、奋进，工作作风永远在路上，砥砺奋进，将下一年度的工作目标落到实处。
此次会议以学习贯彻十九大会议精神，总结梳理2017年工作，共创2018年辉煌战略目标为核心内容展开，分为“汇报篇、分析篇、总结篇、点评篇”四个篇章。
汇报篇
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。各分公司负责人此次述职报告内容围绕工作总结、问题分析、不足与改善、目标规划、达成措施等方面对2017年工作进行了认真的总结，并对2018年工作作出了详细的规划。
述职报告与工作报告不同，更加注重“结果”这一核心要点。集团成本总监、各部门经理准确把握当前工作所面临的新环境、新变化，齐心协力、积极进取，以新的状态，新的心态做好下一年的工作。
分析篇
各分公司负责人、集团部门经理汇报后，集团分管各区域的领导们围绕2017年工作思路、成本把控、大营销战略、重点难点工作计划、工程质量、财务管控、税收管理、人才梯队建设、作风建设、市场开发、及整改措施方面分别针对区域整体汇报情况进行了补充发言，更是对下一步工作的开展提供了可资借鉴的思路。
总结篇
在听取各部门负责人汇报和分管副总补充、分析后，集团总经理付兴盛指出：企业发展离不开基础建设，按照年初确定的工作思路和总体目标，积极作为，扎实推进，在各项工作取得明显成效的同时不忘初心，继续保持凝聚力和战斗力，共同为集团事业的发展助力。
点评篇
孙亚坤董事长对本次述职报告会作总结点评，并要求在2018年的工作中要积极创新转型升级，根据新情况新问题，在履职建功中重创新见实效，在组织发展中出思路行措施，在机制建设中讲程序求规范，完善人才梯队建设，为集团和员工带来成功成才的新营销之路。同时希望大家认真落实会议精神，在变化中反观自己的不足，互相进步补短板，务实、开拓、奋进，工作作风永远在路上，砥砺奋进，将下一年度的工作目标落到实处。
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