荣发集团2018年度工程专业冬训顺利开班
发布时间：2018-01-19 15:00:00
2018年1月18日集团成本合约部、荣达公司、和泰地产、安信热力、长河能源承办的荣发集团2018年度工程专业冬训在401会议室召开，集团领导高度重视和支持本次冬训工作，集团公司副总经理张喜宽、副总经理栾成立、集团总经理付兴盛参加了开班仪式。
集团成本合约总监张喜军对本次培训工作进行了说明及要求，本次培训属于跨行业、跨专业基础性培训，授课老师由集团内部讲师与外部预算软件公司讲师组成，培训内容分为工程技术及质量、成本管理及提质增效降成本工作举措、预算及电子投标三大板块，培训时长70.5小时，本次培训是建设学习型企业的需要，通过培训学习贯彻集团提出的共同学习、共同进步、共同发展、共同富裕的企业理念，也是对董事长今年年会提出的企业转型升级要求的行动落实，通过培训，把建设板块各专业性有机的融合在一起，发挥自身优势，补足自身短板，适应企业转型升级的需要。其次从个人层面，我们每个人都具有自身的资源和能力，就个人的发展应注重资源和能力的积累，因为这方面从内向外看是壮大自己的本钱，通过培训激发我们的学习潜能,提升我们每位员工的专业技术和业务运作能力，进而提升我们的管理能力，助力集团转型升级成功。
在“荣发集团2018年度工程专业冬训”开学典礼中，集团公司付兴盛总经理和栾成立副总经理均做出了重要讲话，明确指导了我们下一步重点工作的方向。
会上集团副总经理栾成立对本次冬训活动给与了高度认可，并决定每年度都将举办冬训活动，以拓展员工的综合实务能力。栾总在本次会议上指出：举办此次活动的主要目的是有针对性地总结上一年度工程方面发现的问题并予以解决。质量、进度、安全是成本管控水平的关键要素，成本应在转型升级中走在前沿，因为成本管控系统是每个公司内部治理的关键环节。本次年会倡导五位一体闭环管理的议题中成本费用管理专项指标是必须考核的一个指标，我们成本管控的局势依然严峻、问题依旧突出且亟待解决，我们要将全过程、全要素的成本管控纳入实践中，这是成本管理系统中2018年度的工作重点。2018年是全面推行转型升级战略的关键之年，我们要深刻领会董事长在本次年会中转型升级的指导思想，贯彻落实本次年会精神，突破传统模式，圆满达成2018年的成本目标。
集团公司付兴盛总经理明确表示，对于此类培训活动集团公司将大力支持，同时期待本次培训成果。付总在会上诚挚的对每位授课讲师辛勤的付出表示了衷心的感谢，付总指出：本次跨专业的培训是难得的培养自身综合素质的机会，我们荣发梦如何实现有赖于大家共同的学习、进步，由衷的感谢各位讲师能够借助本次培训将自身的经验传授与在座人员。要将本次培训作为企业文化的建设传承下去，是对每一位员工的职业素养的升华。
2018年，我们要推进、落实董事长在年会中核心价值观的作用，新的一年，抢抓机遇，变中求进，用改革创新来冲破转型升级中可能出现的困难与阻碍，实现再一次的跨越发展。
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