荣发集团2018年度工程专业冬训第一阶段圆满结业
发布时间:2018-01-26 15:37:00
在集团领导的大力支持下,在所有参加培训同事的共同努力下,经过一周紧张而充实的培训,“荣发集团2018年度工程专业冬训”第一阶段于2018年1月25日顺利落下帷幕,结业典礼在集团公司401会议室隆重举行,集团公司副总经理栾成立应邀出席,典礼由集团成本合约总监张喜军主持,本次培训高峰期实际参加培训人数82人,根据学习内容随堂进行了6次考试。
 
在结业典礼上,集团副总经理栾成立对本次培训的圆满结束表示了衷心的祝贺,对相关单位对本次培训的辛勤付出表示了由衷的感谢,对学员们取得的成绩给予了充分的认可,对行政事业部和企划部的全力协作配合表示了诚挚的谢意。
栾总指出:本次培训的目的是培养大家综合实务能力和专业素养,集团公司决定每年都将举办此类培训,结合企业转型升级来活化培训内容,培养综合性人才,助力集团发展。
典礼上,针对2017年度成本管控和运营中出现的几项问题,栾总做出了以下几方面指示,并要求各公司在2018年的工作中贯彻落实下去。
1、在获取工程项目的时候事先要做标前成本测算
2018年必须严肃对待投标前的成本测算工作,杜绝因未做测算而出现影响经营指标的事情发生。承揽项目前应该讨论该项目是否应该被承揽、预测成本率和利润率,最后逐级会签,以此避免年终绩效考核的时候出现弊端。如发生某项目最终没有达到既定经营目标的情况时,必须出具投标前由董事长或集团总经理签字同意承揽该项目的测算会签单,会签单上说明承揽该项目的理由,这一类项目可以进行单独的成本核算并且不会影响整个年度的成本考核指标。
2、项目承揽后,在开工前做成本精算
集团公司始终强调成本精算要将施工方案、施工组织设计做得全面,但是目前施工方案内容重复,不够详实,无法体现指导性和原则性。做好以上两个文件的前提条件是对现场进行详细的踏查,深入了解现场实际情况,没有结合踏查的施工组织设计和施工方案是一个没有说服力的文件,不能达到指导和制约的作用。
3、流程节点管控的重点是在成本精算前现场踏查
2018年度要求成本合约部会同各公司对重点项目、大型项目全程跟踪考察,加大现场管控力度,在项目施工的各个阶段均需有频次的现场检查,不断在施工方案优化中去组织落实、整改任务。我们既定的施工方案可能因为现场资源配置不到位、现场施工环境有改变而需要不断的优化,在不断的优化过程中才能实现真正的成本管控的最终目标。
在2017年度的工程项目实施中,出现了一个新的现象——零散工程,零散工程的出现一方面反映出施工组织方案做得不够全面,有些精算没有列入成本体系,另一方面反映出我们的现场踏查做得不够细致。
4、对结算节点和年度总决算节点做好收口工作
董事长在年会报告中提出五位一体目标闭环管理,其中闭环管理是集团公司2018年执行力改进的一个主要措施和工作手段,绩效考核小组是闭环管理的最终结点部门,要对每一项工作计划进行闭环管理,并要求做出评价。此项工作也是2018年度的工作重点,我们成本系统的闭环管理就要紧紧抓住结算、决算这个环节,实事求是的做出成本执行水平的评价。目前,我们的成本全要素管控还有待加强, 2018年成本管控的重点是全过程、全要素的,在管控成本主要因素的同时也要兼顾次要因素。
最后,栾总指出:针对董事长年会报告中提出的转型升级,成本系统也将举旗定向,扬帆起航率先迈出关键一步,开拓创新,将成本管控作为集团经营管理的重要手段,不断谱写新时代发展的新篇章。
典礼最后,成本合约部对在本次培训中各位学员考试成绩及培训表现进行了综合的评定,根据评定结果分别设置了六个奖项:一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖、鼓励奖、单科状元奖。

 
 集团公司对获奖者奖品的赞助单位表示了真诚的谢意,这些公司分别是:荣达公司、地产公司、热力公司、长河能源公司。
2018年对于荣发人来说是机遇与挑战并存的一年,依托集团董事长年会报告的指导思想,我们要放开思路不断学习,提高自身修养,夯实基础,提升能力,以更加饱满的工作热情,为实现集团2018年新的发展目标而努力奋斗!
 
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