【董事长报告解读】转型升级
发布时间:2018-01-26 15:27:00
董事长报告摘要:转型升级是企业未来发展的基本战略,是企业未来发展的核心工作。转型升级主要分为两个层面。一是原有产业升级。服装、建设产业从新发展模式、管理模式、生产技术、新材料、新产品、新设备、新工艺、新营销模式等方面进行升级探索,打造新时期的企业核心竞争力。二是向新兴产业转型。集团积极布局能源、科技、投资等产业,探索合资、合作、融资、投资等新资本运作模式,搭建特色小镇、城市综合体、产业园区、文化旅游等平台机制。内外并举,推动产业转型升级。
董事长报告解读
产业转型升级,定义为产业结构
******化,即向更有利于经济、社会发展方向发展。产业转型升级的关键是技术进步,在引进先进技术的基础上消化吸收,并加以研究、改进和创新,建立属于自己的技术体系。
产业转型升级原理,即从低附加值转向高附加值升级,从高能耗高污染转向低能耗低污染升级,从粗放型转向集约型升级。
转型升级是建立在“产业”一词前提下的。单独解读转型升级可以理解为一件事情的转变、提升。因此,理解转型升级关键是在什么前提下理解其意涵。
就一个公司而言,公司转型升级应该理解为其产业链的单点扩张、规模增长、质量提高、竞争力提升;理解为营销模式、生产方式、经营理念等创新、提升;理解为思想观念、制度流程、企业文化、经营哲学的与时俱进、解放进步;理解为立足技术进步、工艺改进、产业链科学合理的改进和提升。
例如服装公司。在现有经营水平基础上,找到需要引进提升的关键点,改进制约企业进步的痛点难点。具体表现为服装产业链关键节点的缺失和不足(原材料技术、设计研发技术、生产工艺、生产设备自动化、营销模式与市场变化同步)的技术引入和管理升华。而解决服装产业转型升级的根本在于新产品研发、新技术引入、新客户开发等关键环节。进而做到以高附加值、高科技含量的产品驱动企业可持续发展。也就是说服装公司转型升级的重点在产品的转型升级,通过产品的转型升级带动生产、研发、管理等共同进步。解决产品转型升级的核心在于科技。
就一个部门而言,部门转型升级在于部门职能、职员职责的创新提升。一方面是否可以找到运用现代科技手段解决工作流程、制度等方面的桎梏,进而提升工作效率;另一方面通过思想观念创新,将职能活化,将管理向服务转化,进而提升工作效果;
总之,理解转型升级真正意涵,关键在于想在哪个方面、哪件事、哪个工作、哪个领域等进行创新提升。一切有利于企业进步的创新举措都是转型升级的意涵。
集团公司目前通过三阶段发展,基础产业、支柱产业、领军产业的基本格局初步形成在产业规模总量、产业纵深、产业范围还需要进行深耕。目前集团产业转型升级就是要在现有产业格局基础上不断创新、完善、扩张、去劣、优化、提升。进而实现产业间动能互补、产业协同促进、整体持续进步,达到提质增量、持续增效的发展预期。
吉ICP备05000952-1号 技术支持:南北科技 
技术支持:南北科技