【董事长报告解读】闭环管理
发布时间：2018-01-29 15:30:00
董事长报告摘要：”管理理论和组织架构日益完善。在计划预算体系基础上，进一步提升管理思想，提出“五位一体”目标闭环管理理论”。
解读：
闭环管理是凡事必须有方案、有计划、有执行、有成果、有问题改进、有计划纠偏、有成果评价、有绩效奖罚的全工作流程闭环的一种管理方法。
闭环管理分单项工作闭环管理、系统工作闭环管理、目标闭环管理。
单项工作闭环管理是指每一单项列入计划的工作内容，要进行单项进度节点的闭环管理。并对计划责任人进行单项单节点成果考核。
系统工作闭环管理是指列入计划的多项系统性工作内容，除进行单项节点考评闭环外，还要根据整个系统的进度进行过程调度、节点考核以及***终结果的验收闭环考核管理；系统工作闭环涉及多部门、多公司、多人员、多专业等，具有一定复杂性，可按时间进度节点进行调度管理，并按周月进行考核评价。难点在于计划纠偏、问题改进和横向协调调度。
目标闭环管理按照五位一体目标闭环管理方式进行。即三年中长期规划目标单独考核业绩增长指标，考核时按每年分解目标进行考核。年度开发目标应单独建立考核体系，进而促进可持续性目标增长；其他目标按照现行量化考核方案执行。
闭环管理是集团2018年度推进各项工作开展的主要措施手段。需按照年度计划、月计划、周计划进行分级控制。各单位应结合董事长报告精神，根据年度工作目标任务，组织相关人员编制详细的计划方案。为全面推行闭环管理举措奠定基础。
解读：
闭环管理是凡事必须有方案、有计划、有执行、有成果、有问题改进、有计划纠偏、有成果评价、有绩效奖罚的全工作流程闭环的一种管理方法。
闭环管理分单项工作闭环管理、系统工作闭环管理、目标闭环管理。
单项工作闭环管理是指每一单项列入计划的工作内容，要进行单项进度节点的闭环管理。并对计划责任人进行单项单节点成果考核。
系统工作闭环管理是指列入计划的多项系统性工作内容，除进行单项节点考评闭环外，还要根据整个系统的进度进行过程调度、节点考核以及***终结果的验收闭环考核管理；系统工作闭环涉及多部门、多公司、多人员、多专业等，具有一定复杂性，可按时间进度节点进行调度管理，并按周月进行考核评价。难点在于计划纠偏、问题改进和横向协调调度。
目标闭环管理按照五位一体目标闭环管理方式进行。即三年中长期规划目标单独考核业绩增长指标，考核时按每年分解目标进行考核。年度开发目标应单独建立考核体系，进而促进可持续性目标增长；其他目标按照现行量化考核方案执行。
闭环管理是集团2018年度推进各项工作开展的主要措施手段。需按照年度计划、月计划、周计划进行分级控制。各单位应结合董事长报告精神，根据年度工作目标任务，组织相关人员编制详细的计划方案。为全面推行闭环管理举措奠定基础。
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