【董事长报告经典论述回顾】实现目标举措治理体系建设
发布时间：2018-02-03 15:58:00
严格贯彻计划预算、成本定额、绩效考核三大管理体系，推进集中采购、资金集中统筹管理举措。不断优化“五位一体目标闭环”管理模式。成本管控要从管控项目方面进行量化、细化、深化。审计、财务，成本部门要强化敢于监管、精于监管、严格问责的监督精神，重点加强资金方面的管控。安全管理要形成有风险没有及时发现就是失职、发现风险没有及时提示和处置就是渎职的严肃氛围，安全管理委员会要健全风险监测预警和早期防控机制，做好安全隐患排查工作。质量管理要全面提升质量意识，强化过程监督检查，杜绝重大质量事故发生。及时目标管理要囊括生产经营管理活动各个方面，有效发挥日清，周结、月核算及例会调度作用。加强文明施工、文明生产、文明办公的意识，坚持文明管理检查常态化。完善制度建设，将管理思想制度化，模式化，集团公司要重视制度体系的建立，重新修订管理制度，删繁就简，全面管理，重点突出，发挥制度的规范和指导作用。
继续执行考核项目分解措施，相关职能部门继续深化，细化，量化考核指标，增加考核频率。完善项目开发，市场营销，计划预算、成本管控、质量、安全、进度、文明生产等各项指标奖惩制度，经营管理工作考核标准要明确透明，充分发挥绩效考核管理和激励引导作用。实现劳动差别效益，充分发挥保护人才的作用。同时，着手研究工资体系与激励机制改革工作。为人才引进、职工晋升铺平道路。不断加大绩效激励投入，彻底解决绩效奖励大锅饭现象，在市场开发、产品研发、技术提升等关键领域实施重点奖励。
继续执行考核项目分解措施，相关职能部门继续深化，细化，量化考核指标，增加考核频率。完善项目开发，市场营销，计划预算、成本管控、质量、安全、进度、文明生产等各项指标奖惩制度，经营管理工作考核标准要明确透明，充分发挥绩效考核管理和激励引导作用。实现劳动差别效益，充分发挥保护人才的作用。同时，着手研究工资体系与激励机制改革工作。为人才引进、职工晋升铺平道路。不断加大绩效激励投入，彻底解决绩效奖励大锅饭现象，在市场开发、产品研发、技术提升等关键领域实施重点奖励。
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