集团成本合约部学习落实董事长报告精神
发布时间：2018-02-06 15:51:36
成本合约部根据集团要求，于2018年2月5日下午14时部门全体人员学习董事长年终总结报告及系列文件解读。
张喜军总监首先对“大营销概念”做重点解读。然后李秀颖经理对“新时期企业发展的指导思想和理论”做引导解析。而后成本合约部其他人员逐一对“实现目标的举措—治理体系建设”、“五位一体目标闭环管理”、“思想作风改进八项规定”、“转型升级”、“创新方式，扩宽市场—建设版块”等内容进行精讲细读；******统一进行讨论，并结合转型升级的大环境下从集团到个人的发展方向进行全面系统的剖析：
一、转型升级之集团发展方向
1、积极布局新兴产业
布局能源、科技、投资等新兴产业，在多元市场保持综合竞争力。
2、整合新旧产业链条
通过布局能源油气产业，积极开辟自有热源，提高热力公司市场竞争力与话语权。
通过布局能源光伏产业，逐步实现服装公司规模化生产用电自给自足。
通过布局科技产业，可以为服装、建设等公司提供高科技含量的技术支持与服务。
3、探索新资本运营模式
充实投资资本基础，探索合资、合作、融资等新资本运作模式，为集团未来发展提供持之以恒的发展动力。
二、转型升级之子公司发展方向：
1、集团传统产业要纵向深化挖掘，提升产品竞争力。横向扩展新兴领域，提高市场占有率。
2、集团新兴产业一要抓住风口，积极创新，紧跟时代发展步伐；二要服务传统产业，为传统产业转型升级提供新契机。
3、集团各子公司要抓住转型升级机遇，积极转变思想，开拓创新，逐步提高盈利能力，争取各公司齐头并进，共同发展，共同辉煌。
三、转型升级之个人发展方向
在转型升级的大方向下，会有新的公司（部门）成立，同时也会伴随着旧的公司（部门）的转型。集团的每一个人要居安思危，紧跟集团的脚步共同学习、共同进步、共同发展。
1、个人发展方向之横向发展，通过横向学习各专业知识成为多元化人才。
2、个人发展方向之纵向发展，通过深化学习专业知识成为技术精英。
通过本次学习，大家对董事长的报告有了更深的认知，同时开阔了视野、明确了方向，在管理理念、管理方法上有了进一步提升，对成本管控工作起到了重要的指导意义！
张喜军总监首先对“大营销概念”做重点解读。然后李秀颖经理对“新时期企业发展的指导思想和理论”做引导解析。而后成本合约部其他人员逐一对“实现目标的举措—治理体系建设”、“五位一体目标闭环管理”、“思想作风改进八项规定”、“转型升级”、“创新方式，扩宽市场—建设版块”等内容进行精讲细读；******统一进行讨论，并结合转型升级的大环境下从集团到个人的发展方向进行全面系统的剖析：
一、转型升级之集团发展方向
1、积极布局新兴产业
布局能源、科技、投资等新兴产业，在多元市场保持综合竞争力。
2、整合新旧产业链条
通过布局能源油气产业，积极开辟自有热源，提高热力公司市场竞争力与话语权。
通过布局能源光伏产业，逐步实现服装公司规模化生产用电自给自足。
通过布局科技产业，可以为服装、建设等公司提供高科技含量的技术支持与服务。
3、探索新资本运营模式
充实投资资本基础，探索合资、合作、融资等新资本运作模式，为集团未来发展提供持之以恒的发展动力。
二、转型升级之子公司发展方向：
1、集团传统产业要纵向深化挖掘，提升产品竞争力。横向扩展新兴领域，提高市场占有率。
2、集团新兴产业一要抓住风口，积极创新，紧跟时代发展步伐；二要服务传统产业，为传统产业转型升级提供新契机。
3、集团各子公司要抓住转型升级机遇，积极转变思想，开拓创新，逐步提高盈利能力，争取各公司齐头并进，共同发展，共同辉煌。
三、转型升级之个人发展方向
在转型升级的大方向下，会有新的公司（部门）成立，同时也会伴随着旧的公司（部门）的转型。集团的每一个人要居安思危，紧跟集团的脚步共同学习、共同进步、共同发展。
1、个人发展方向之横向发展，通过横向学习各专业知识成为多元化人才。
2、个人发展方向之纵向发展，通过深化学习专业知识成为技术精英。
通过本次学习，大家对董事长的报告有了更深的认知，同时开阔了视野、明确了方向，在管理理念、管理方法上有了进一步提升，对成本管控工作起到了重要的指导意义！
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