长河能源 | 学习落实董事长报告精神
发布时间：2018-02-06 15:55:11
2018年2月5日下午12：30分，吉林省长河能源有限公司在集团一楼会议室召开专题会议，对董事长报告精神进行了集体学习。
根据董事长2017年《抓住转型升级新机遇 开创荣发未来新征程》的报告内容，长河能源公司积极部署，制定了学习董事长报告精神的计划，通过深刻解读董事长报告内容，充分了解集团科技投资驱动和“大营销”策略的进展情况，集团已步入全面转型升级阶段。
长河能源公司自成立以来，立足于传统油气资源建设，共建设7座加油、加气站和5座点供站，业务范围已经辐射东三省。公司未来的发展首先要继续拓展油气市场，增加市场销售渠道，积极推进母站、产业园建设，实现批发零售。另外，在油气产业链前端的开采、炼化、储运、进出口贸易方面也要稳健的开拓市场，通过资本运作进行合资、合作、并购等多种方式发展。
本次会议共收集个人学习心得20份，会上所有参会人员积极发言，通过对董事长报告的学习，深刻认识到公司转型发展的紧迫性和必要性，并根据各自岗位职责来畅谈公司转型升级的建议。公司应发挥团队协作的精神，彼唱此和，坚持以问题为导向，以荣发新时期发展思想和荣发创造理论为指引，开拓公司转型发展之路，完成二三规划既定目标，为三三规划目标打下坚实的基础。
同时，会上总结了一月份公司经营工作完成情况，并对二月份重点工作进行了部署，着重强调了各油气站要保证春节期间的值班、安全等问题，并对坚守在一线的员工及家属给予***诚挚的问候。
根据董事长2017年《抓住转型升级新机遇 开创荣发未来新征程》的报告内容，长河能源公司积极部署，制定了学习董事长报告精神的计划，通过深刻解读董事长报告内容，充分了解集团科技投资驱动和“大营销”策略的进展情况，集团已步入全面转型升级阶段。
长河能源公司自成立以来，立足于传统油气资源建设，共建设7座加油、加气站和5座点供站，业务范围已经辐射东三省。公司未来的发展首先要继续拓展油气市场，增加市场销售渠道，积极推进母站、产业园建设，实现批发零售。另外，在油气产业链前端的开采、炼化、储运、进出口贸易方面也要稳健的开拓市场，通过资本运作进行合资、合作、并购等多种方式发展。
本次会议共收集个人学习心得20份，会上所有参会人员积极发言，通过对董事长报告的学习，深刻认识到公司转型发展的紧迫性和必要性，并根据各自岗位职责来畅谈公司转型升级的建议。公司应发挥团队协作的精神，彼唱此和，坚持以问题为导向，以荣发新时期发展思想和荣发创造理论为指引，开拓公司转型发展之路，完成二三规划既定目标，为三三规划目标打下坚实的基础。
同时，会上总结了一月份公司经营工作完成情况，并对二月份重点工作进行了部署，着重强调了各油气站要保证春节期间的值班、安全等问题，并对坚守在一线的员工及家属给予***诚挚的问候。
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