【荣发集团】长河能源召开2018年度总结述职大会
发布时间：2018-12-27 16:27:00
2018年12月26日上午8:30分，吉林省长河能源有限公司在集团四楼会议室召开2018年度述职报告总结会，会议由公司常务副总经理魏兴宇主持，公司本部全员及各站长、员工代表参加了会议，集团总经理付兴盛、副总经理张喜宽、副总经理李辉、副总经理栾成立以及集团各部门领导受邀列席会议。
本次会议，旨在总结2018年整体工作，查找不足，分析原因，总结经验，并对2019年工作进行重点布局谋划。此次总结大会也为公司各部门、各站提供一个互相借鉴、交流的学习平台。述职过程中，各述职人以客观、清晰、诚恳的态度分析总结了一年的工作，同时查找自身的不足并深刻剖析原因，拿出切实可行的解决方案及措施，认真制定2019年工作规划部署。
本次会议，旨在总结2018年整体工作，查找不足，分析原因，总结经验，并对2019年工作进行重点布局谋划。此次总结大会也为公司各部门、各站提供一个互相借鉴、交流的学习平台。述职过程中，各述职人以客观、清晰、诚恳的态度分析总结了一年的工作，同时查找自身的不足并深刻剖析原因，拿出切实可行的解决方案及措施，认真制定2019年工作规划部署。
述职后，常务副总经理魏兴宇对各部门、各站的述职报告进行了点评，对各部门、各站过去一年取得的成绩给予了肯定，同时强调：安全管理部要将安全工作常抓不懈，认真落实******、地方安全法律法规，做好安全培训工作；运营管理部要充分认识新形势下经营压力，合理分解经营指标，制定销售策略。工程技术部要严抓工程质量，切实做好工程建设进度计划。办公室要提高运营站点证件办理速度，认真做好后勤保障工作。
集团副总经理张喜宽对长河能源公司取得今日的成绩表示肯定并寄予厚望。集团副总经理李辉对公司建设提出了宝贵建议。集团副总经理栾成立与集团总经理付兴盛对述职大会进行点评：长河能源公司成立时间仅3年，但投资额度、营业收入却成倍增长，领导班子在团队建设，人才梯队建设的同时，也要在如何控制经营成本、建设成本、采购成本等方面加强管理，特别强调安全工作一定要摆在所有工作的******位，没有安全，一切都是“零”！
2019年是公司“三·三规划”的开局之年，是长河能源飞速发展的关键转型之年，工作繁杂、任务艰巨，安全保障、前期手续、工程建设、市场开发、运营管理等各项工作全面展开。公司全体员工会坚定信心，团结进取，开拓创新，在集团领导强有力的支持下，在公司领导正确的引领下，一定会出色圆满完成各项工作任务！
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