荣发集团2018年度总结述职大会胜利召开
发布时间：2018-12-28 14:39:32
2018年12月27日八点十分，荣发集团2018年度总结述职大会在集团四楼会议室举行，集团董事长、集团总经理、集团副总经理及各分公司总经理、副总经理、总监及职能部门科长以上人员参加会议，本次会议由集团总经理付兴盛主持。
述职会上，各公司总经理代表本公司向集团述职，集团总经理、副总、总监、集团各部门经理就所负责工作述职。所有述职人员本着实事求是的原则，就全年工作进行了系统详实的汇报，真实客观地反应了集团运营管理状况。述职人员在报告中总结经验、查找不足，为集团发展献言献策，用详实的数据和有力的保障措施规划集团未来发展蓝图。
述职会上，各公司总经理代表本公司向集团述职，集团总经理、副总、总监、集团各部门经理就所负责工作述职。所有述职人员本着实事求是的原则，就全年工作进行了系统详实的汇报，真实客观地反应了集团运营管理状况。述职人员在报告中总结经验、查找不足，为集团发展献言献策，用详实的数据和有力的保障措施规划集团未来发展蓝图。
集团总经理付兴盛代表集团经营管理团队就集团总体运营管理状况向集团董事长述职，付总对集团整体经营数据进行了详细解读，对运营管理情况进行了细致的分析，表扬了工作中的成绩，也明确指出了存在的问题，并就一些问题提出解决方案，并对下一年的经营管理提出了明确的要求。
集团董事长孙亚坤先生进行了总结发言，首先对2018年工作进行梳理分析，对各单位取得的成绩予以肯定，对全体荣发人表示祝贺。
同时提出了几点要求：荣发的管理团队要敢于担当，要敢打、敢拼，不畏困难、勇于创新。各单位要围绕公司年度工作目标，捋清思路，找出工作短板，制定好工作措施，在“干什么、怎么干、谁来干”上动脑筋、下功夫、压实责任。在工作方法方面，他指出创新创效是企业发展的动力，布局调整是企业转型升级的内在要求，各单位要从“目标牵引、问题导向、落实责任”三方面来抓好工作，认真领会“创新创效”和“布局调整”的深层次含义，找出适合本单位的创新点，思考个性化的创效方法与模式，创收节支，提高效率。在工作作风方面，他强调各单位要有大局意识，服务服从于集团的发展目标，坚决杜绝浪费，持续改善，内部挖潜，不断创造更高收益，福祉民生，造福社会。
会议在热烈的掌声中圆满落幕，述职会在总结经验的同时，为明年的工作奠定了基础，更为三三规划指明了方向。
同时提出了几点要求：荣发的管理团队要敢于担当，要敢打、敢拼，不畏困难、勇于创新。各单位要围绕公司年度工作目标，捋清思路，找出工作短板，制定好工作措施，在“干什么、怎么干、谁来干”上动脑筋、下功夫、压实责任。在工作方法方面，他指出创新创效是企业发展的动力，布局调整是企业转型升级的内在要求，各单位要从“目标牵引、问题导向、落实责任”三方面来抓好工作，认真领会“创新创效”和“布局调整”的深层次含义，找出适合本单位的创新点，思考个性化的创效方法与模式，创收节支，提高效率。在工作作风方面，他强调各单位要有大局意识，服务服从于集团的发展目标，坚决杜绝浪费，持续改善，内部挖潜，不断创造更高收益，福祉民生，造福社会。
会议在热烈的掌声中圆满落幕，述职会在总结经验的同时，为明年的工作奠定了基础，更为三三规划指明了方向。
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