2021年3月12日，中联万邦集团二月份工作会议在401会议室召开，会议由集团总裁付兴盛主持，各公司班子成员及财务经理、集团各部门副经理及以上人员参加了会议。

　　本次会议，是集团月例会改革的******次工作会，本次例会前，为了提高集团月例会质量，集团董事长针对集团月例会的形式及内容组织各管理层级进行专题会议研讨，听取各方意见后对月例会提出了具体要求，从会议形式、会议时间、内容侧重、问题反馈、会议模板等几方面进行了创新调整，目的是使集团月例会能够达到通报分析、解决问题的作用。会前，付总着重强调了开会的目的、作用及会议效果，要求大家在听取会议报告后，对本次会议的改革效果提出意见和建议。

　　会议******项：由荣发服装、荣达建设、万邦地产、能源公司、热力公司、物业公司进行汇报：

　　各公司主要从各项指标完成情况及分析、重点工作完成情况、存在的问题及整改措施、需相关部门配合解决的问题、下一步的工作重点及绩效考核六个方面进行了汇报。

　　会议第二项：集团各职能部门及集团领导做发言及工作部署：

　　集团运营管理中心：对各公司销售收入、产值指标1-2月份累计的实际完成与预算进行了详细的数据对比，对年度指标完成情况进行了通报;其次，针对各公司重点工作推进情况进行了侧重阐述，对重点问题进行梳理，同时提出三点要求：一是完善重点推进工作的完成时间;二是严格执行成本内控制度，即：方案、精算、招标、评标等管理流程;三是严格推行3、3、4的付款方式制度。

　　集团财务管理中心：首先对收入、成本率、期间费用、利润等各指标的实际和预算及去年同期的完成情况进行对比，对偏差较大的公司进行系统提示;其次对应收和应付款的极大不平衡性做对比提醒，要求各公司对应收账款高度重视并纳入绩效考核;在配合各公司解决问题方面，针对服装成本率超支、地产存货等几个问题，提出了解决建议;同时在预算外的申请、资金借款申请、投资测算报告等事项上提出具体要求。

　　人力资源中心、行政管理中心、企划中心、信息小组等各位领导也针对各自部门需要配合公司解决的问题进行了反馈，同时将部门重点工作的推进情况做了汇报，并对相关事项提出要求。

　　接下来，栾总对销售、开发方面的工作进行部署。

　　在各公司目前经营总量不够，成本负担过重的情形下，要求各公司每月针对开发工作做专题阐述，要求企划中心全面配合，做好营销推广方案，形成常态化的推广模式，同时各公司要制定专项销售激励制度，形成一套系统性的开发、营销、推广、激励机制的管理模式。

　　会议第三项，集团总裁付总做总结讲话：

　　首先，付总肯定了本次会议的问题通报、对点衔接的特点，对应收账款、负债、资金、投资、存货、信息化管理、绩效考核等方面的问题和事项进行了强调部署，并客观的指出了资金短缺的严峻问题，要求各公司拿出切实有效的解决方案，尤其在疫情影响下的国际、国内经济下行的情况下，各公司要做好预警，应对经营风险，同时要求各级管理层要发扬：“三牛”精神，下真功夫，将经营管理踏实推进，希望在季度例会时各项指标有个好的提升!