4月14日下午1点在集团401会议室，荣达公司参加人员有：计划工程部副经理、项目经理、副经理、项目总工、施工队长、工长及各分包队负责人，谷经理提出关于工程质量维修增加成本，工程质量问题影响工程验收等情况，提出以后必须提升工程质量，提出几点要求。

　　首先，谷经理对工程质量工序报验制度进行讲解，提出工程项目不履行工序报验的将不给予计量，对相应责任人进行处罚，重点部位现场负责人要旁站，项目出现质量问题将对项目所有责任人进行处罚，例如分包队伍被罚款将在当月结算中扣除，项目人员被罚款要在当月工资中扣除。

　　其次，施工现场管理人员，要有责任心、敢于担当，要帮助包工队伍解决问题，不要以包代管，不能情绪化管理。包工队伍不能以分包价格低，随意、对付干活，不要过分依赖项目管理人员，要提高自我管理水平，听从指挥，不要没有质量观念随意干，造成工程质量缺陷。

　　再次，谷俊学经理对安全文明施工方面提出，执行安全文明技术交底，交底要落实到位，安全防护措施必须落实到位，特殊岗位人员，一定要持证上岗，做好岗前培训，自救演练培训，关于专项应急方案，各项目部要进行实际演练及讲解，特别强调包工队伍要有人身意外保险。

　　******，谷经理要求大家：“要认真做好工程质量管理、要认真做好工程项目安全文明施工及各项安全文明防护措施落实到位”。

　　本次例会参加人员学习态度端正、认真做好详细笔记，显示着大家对关于工程质量、安全、文明工作的重视，荣达公司质量、安全文明施工一定会有所提升。