【董事长报告经典论述回顾】实现目标举措——部门建设

发布时间：02-05

集团各部门要根据转型升级战略，积极发挥部门职能作用。市场开发部要认真研究国家和集团发展方向，在各产业领域寻求新的市场。财务部门根据集团资金管理要求，加强费用审核，加大回款和陈欠款清缴力度，拓宽投融资渠道，加强资金统筹管理。人资部要开拓人才引进渠道，以转型升级战略为需求指引，为各公司提供专业人才资源保障。审计部继续完善管理制度，逐步对经营管理各环节进行审核。企划部积极配合各公司进行营销的基础上，从宣传手段上进行积极探索，创造出更多的企业文化产品。行政事业部加强管理方式方法的创新，提供更好的日常工作保障服务。