集团2019年年中经营管理总结分析会 ——董事长指示学习材

发布时间：07-20

2019年7月18日，集团召开“2019年年中经营管理总结分析会”，会上董事长对各板块工作做了重要指示，请大家认真学习并贯彻执行。具体指示如下：
半年已经过去了，从销售收入情况看，取得了一定成绩，但也要研究我们存在的不足，应该采取什么样的应对措施。面对世界、国家和企业的发展形势，我们的发展需要转型升级。
所谓转型升级，就是在我们原有模式和方法上进行创新，发现问题，纠正问题，拿出新的工作方案和思路，就是创新，就是升级。近两三年我们一直在摸索探讨，经过大家的努力，取得了一定的成绩，学到了一些经验。各板块、各部门还要组织相关人员继续研讨未来怎么办。
各板块存在的问题及工作要求：
（一）服装板块
1.服装在多年的积累和大家的共同努力下，发展相对平稳，但发展速度不快。同时，应收账款和存货严重占用资金。
2.销售费用居高不下，同时面临改装、换装的局面，公安服装占业务主导，一旦换装，公司的压力会很大。
3.要研究未来如何发展，在新材料、新样式、智能化、产品功能、销售生产流程方面如何创新提升。
4.品牌服装方面，成本和费用超过收入，处于亏损状态。品牌服装要深刻反思反省，要研究产品行不行，针对的是哪些客户，作出销售测算，再明确开店数量。
5.服装要研究未来发展战略，研究发展点和增长点，存在哪些问题，从整个链条进行分析。要求降成本，降费用，最终就按照下达的指标进行考核。
（二）建设板块
1.荣达建设沉淀的固定客户较少，项目具有随机性。成本越来越高，人员配置要继续优化，项目配置多少人合适，行使哪些功能，能否创造产值。公司尽量少留人，要帮助项目提升效率和效益。数据统计口径要一致，数据要准确。
2.建筑公司主动做工作，回款较好。建筑公司与地产公司密切配合，视为甲乙方的关系，借助地产公司工程部完成工程问题。服装或其他公司如有建设任务，建设的预算、质量、工程以后归到建设口。建筑不是主要发展方向。
3.地产开发在合隆相对稳定，问题是与政府沟通不是很好。其次，项目考察要注重落地成果，从中学习经验。
（三）能源板块
能源板块销售收入完成较好，但一直处于亏损状态，要研究通过什么方式客服困难。热力公司清欠和市场开发取得了一定成绩。
（四）科技板块
1.科技、投资、贸易从成立之初就要求围绕自主产业板块开展工作，围绕现有板块存在的问题、痛点、不足，结合未来发展战略，帮助寻找项目、市场、技术。
2.在此基础上，有好的项目、好的业务也可以做，但要评估产业方向和政策，要考虑市场是否够大，是否集中，技术与市场直接对接，向有体量的客户进行推广。
3. 科技与贸易汇报效果不好，集团或板块财务要把关。
（五）其他
1.要不断研究我们是谁，存在哪些问题，所处的管理情况。了解同行业平均水平，对标自己，不足的地方改善提高，好的方面继承发扬。
2.未来三年目标已经确定，原则上不做更改，个别由于客观原因已经通过班子会研讨。针对“二三规划”提出的增长目标，各家要研究存在的短板和不足，认真研究总结，分析成本费用包含哪些内容，对标同行业优秀企业，研究降成本降费用的办法。
3.要明确会议目的，召开会议的目的是让大家了解各公司经营管理的状况，让相关部门帮助拿出解决问题的办法，对各个公司产生助力，提升管理，提升效益。班子研究奖励办法，及时兑现。
4.付总与李学峰研究会议形式，如何在会后解决问题，有针对性的开展专题会或单独研讨会，切实解决问题。