2017年工程成本管控方案宣贯会顺利召开

发布时间：03-10

3月9日上午8点30分，工程成本管控方案宣贯会在集团B座401会议室顺利召开。参加本次会议的人员有：集团副总栾成立、成本总监张喜军、集团成本合约部全体人员、荣达公司副总、全体计划人员、各项目部总工、施工队长、测量班长、材料员、财务人员等、和泰地产、安信热力、长河能源的成本相关人员。集团执行总经理丁志方及经营管理部负责人列席，总计62人。

会议由成本总监张喜军主持。首先，集团副总栾成立对管控方案做重点梳理，强调成本管控方案在经营管理方面的重要意义，对下一步工作进行布置并提出具体要求。

成本总监张喜军做宣贯交底，强调对投标前、开工前、施工中、完工后、维保期五个时段工程全寿命周期进行成本管控，对每个时段责任进行划分，确定目标，对执行结果进行考核评价。工程成本管理以每个项目为管控对象，采取量价双控的原则，紧抓“四量三价一费一税（四量：工程量、人工消耗量、材料消耗量、机械消耗量；三价：人工单价、材料单价、机械单价；一费：间接费；一税：税金）”的管控主线，坚持“事前、事中、事后”三阶段管控原则进行全寿命周期成本管理。

此次方案的出台，是荣发集团成本管控的又一提升，是加强工程成本管理、强化经营、提高企业经济效益的重要保证。此次宣贯，重在落实，对接下来的工作开展将起到重要的推进作用。