2020年10月17日，中联万邦集团九月份(三季度)工作会议在401会议室召开，会议由集团总裁付兴盛主持，集团各部门副经理级(含)以上人员，板块及各公司班子成员、财务经理参加了会议。

　　首先，由荣发服装等五个公司总经理进行汇报。

　　各公司主要针对本月及截止三季度的各项指标完成情况、重点工作完成情况、存在的问题及整改措施、下一步工作重点、亟待解决的问题及绩效考核六个方面进行了汇报;

　　接下来，由集团运营管理中心、集团财务管理中心进行汇报。

　　集团运营管理中心从集团销售收入(产值)分析、成本检查情况、质量检查情况、进度计划完成情况、安全生产情况、重点工作完成情况、下一步主要工作、绩效考核这八个方面进行了汇报，图表结合，数据清晰，重点突出;

　　集团财务管理中心主要对板块经营成果、各公司的成本率、期间费用率、资金回款、存货、应收账款、盈利能力这几方面的指标进行了详细的分析解读;

　　会议第三项，集团总裁付总做工作部署。

　　本年度剩余时间不多，目前各项指标完成的不理想，且成本居高，要求各公司、部门结合年初预算以及实际情况做认真分析，将解决措施落到实处，抓住有效时间，冲刺发力;

　　其次，部署2021年的预算及三三规划编制的工作任务，要求各公司根据市场运营、公司发展情况、公司管理等方面综合研判，谨慎调整，有的放矢。

　　最后，孙亚坤董事长做重要指示。

　　董事长对各个公司的完成情况进行了评价，同时指出了以下几个问题并提出要求：

　　1、各公司要清醒认识自己的站位;

　　2、财务报表缺乏及时性，要求提升;

　　3、财务各指标数据分析的结果公司管理层是否了解?是否对各项指标进行了研讨?要求对不利指标拿出解决办法，在实际的经营管理中落地执行，避免会议流于形式;

　　4、由付总牵头，财务系统、预算系统做好2021年以及三三规划的预算编制和审核工作，做到科学、合理、准确;

　　董事长在提出要求的同时，也提出了希望：希望大家能够积极学习、勇于创新，在国内国际大的经济环境下，积极研判，努力探索业务的发展方向，抢先机，抓要领，危中取机，做好第四季度的收官之战，为2021年及三三规划的圆满完成打下良好的基础。