2020年11月12日，中联万邦集团十月份工作会议在401会议室召开，会议由集团总裁付兴盛主持，各公司班子成员及财务经理、集团各部门副经理及以上人员参加了会议。

　　首先，由荣发服装等六个公司总经理进行汇报。

　　各公司主要针对各项指标完成情况及分析、重点工作完成情况、存在的问题及整改措施、下一步工作重点、亟待解决的问题及绩效考核六个方面进行了汇报;

　　接下来，由集团运营管理中心、集团财务管理中心进行汇报。

　　集团运营管理中心从集团销售收入(产值)分析、成本检查情况、质量检查情况、进度计划完成情况、安全生产情况、重点工作完成情况、下一步主要工作、绩效考核这八个方面进行了汇报，尤其在收入(产值)的完成情况方面，结合图表，对当期、累计的实际完成与预算进行了详细的数据对比，并对集团全年指标的完成进行了推算及风险预警，数据清晰，重点突出;

　　集团财务管理中心主要从集团各板块经营成果、各公司的成本率超降、期间费用超降、资金回款、存货、应收账款、盈利能力这七个方面的数据进行了详细的分析和解读，通过数据分析进行预警并提出工作建议;

　　会议第三项，集团总裁付总做工作部署。

　　1、临近年末，完成收入的考核指标很艰巨，各公司一定要深挖成本、费用的控制手段，结合自己的经营对标检查和总结，提高利润率;

　　2、积极做好应收账款的沟通、跟踪工作;

　　3、做好资产盘点工作;

　　4、做好年终总结工作;

　　5、由人力资源中心组织，做好合理化建议的征集和整理工作;

　　6、将安全管理工作作为一把手工程，并纳入正轨，由行政管理中心组织召开安全专题会议，做好安全专项预案。

　　最后，付总强调：在当前的市场竞争环境下，要注重细节管理，注重服务，保证信誉，同时要善于分析市场，抢抓先机，认真做好“回头看”的总结工作，为未来的经营管理工作奠定基础。