为提升工程专业技能、强化工作计划管理、提高采购业务水平，集团运营管理中心于1月5日-1月7日在401会议室举办了建筑工程、市政工程、计划管理、权限审批流程、采购制度这五项专项培训，荣达、地产、热力、能源、服装、物业相关专业人员总计58人参加了培训，会议由运营管理中心副总监张喜军主持，集团总经理助理刘中学莅临开班。

　　首先，张总阐述了此次培训的目的：一是工程专业人员温故知新，达到难点提升的目的;二是专业间取长补短，达到跨专业熟悉的目的;三是工程非专业人员对建筑、市政专业达到入门的目的;四是参培人员在专业技能得到提升外，更重要的是在技术、质量、计划管理的思想和观念方面达到转变和提升的目的，通过抛砖引玉，激发自学的积极性，以适应集团转型升级要求，满足集团、公司新时期发展需要。

　　接下来，刘总进行开班讲话：从培训的重要性、课件的充分性、案例的真实性、成本、质量、进度的平衡性控制以及全过程质量管理提升的品牌效益、目前的合隆市场的严峻现状等多方面进行了指导和剖析，并重点强调了人才的重要性，要求大家一定要珍惜培训机会，认真学习，理论联系实际，达到融会贯通的良好效果，并预祝培训会圆满成功。

　　简短的开班仪式结束之后，进入到正式学习阶段，本次培训邀请了运营管理中心副总监张喜军、地产公司总经理助理陈天舒、荣达公司总经理助理谷俊学、采购部经理杨闯四位讲师进行集中授课：

　　1、在计划管理、权限流程方面：主要对计划管理的概念、作用、如何制定，编制的关键点以及内业审批权限流程做了详细的讲解和指导，并对2021年度生产经营、施工进度，重点工作三个年度计划进行了部署安排，同时要求按上报计划提前做好相关工料机资源准备工作;

　　2、在建筑工程方面：从政策解读、工程管理、工程技术三方面进行了讲授，尤其在工程技术方面，对模板、钢筋、混凝土、砌筑、抹灰、保温这六大项，从施工角度进行了详细讲解，以集团工程为例，从切身管理出发，针对关键节点进行了独到剖析;

　　3、在市政工程方面：从工程全过程，分部分项，逐项讲解，尤其在常发的质量问题方面做了细致剖析;

　　4、在采购制度方面：主要从廉政建设、专业采购、供应商评估选择与关系管理三方面进行分析解读，并融入切身案例，生动讲解。

　　为期三天的培训顺利结束，各位讲师准备的充分，讲解的生动易懂，培训内容充实，贴合工作实际，深入浅出，学员们听的津津有味，获益匪浅...在今后的工作中，对促进自我学习、提升工作能力、加强专业队伍建设起到了积极的推动作用。