荣发集团实现首季开门红

发布时间：04-09

——吉林省荣发集团有限公司召开2017年第一季度工作会议

2017年4月8日上午8点，吉林省荣发集团有限公司在B座401会议室召开了2017年第一季度工作会议。会议全面贯彻董事长2016年终报告“找问题补短板抓机遇谋大局”精神，总结上一段工作，部署下阶段任务，确保完成年度工作目标。

会议由集团公司总经理付兴盛主持，执行总经理丁志方、副总经理侯小军、副总经理栾成立、各分公司总经理、副总经理、集团及各分公司部门经理和各岗位负责人共106人出席了会议。

会上，各公司财务部经理分别就本公司三月份和第一季度的财务状况进行了汇报和分析，各分公司总经理就三月份和一季度的经营情况进行了总结和分析，并部署了四月份和二季度的重点工作。

我们欣喜地获悉，和泰地产、服装公司分别完成一季度计划的233.33%和143%，安信物业和安信热力也超额完成，集团及各公司的经营成果实现首季开门红，提前进入二季度。
面对一季度成绩，领导们对下一阶段的重点工作做了指示。

副总经理栾成立针对工程质量、成本管控、营销、制度建设分别做出相关要求，并强调坚持“五位一体”，把握总体布局，强化工作作风，将“教带督检考”落到实处。

副总经理侯小军针对一些财务指标做出了要求，在资金方面，要求各公司进一步加强应收账款管理，减少坏账风险；同时，做好保证金和库存管理工作，减少资金占用；同时要求各单位结合绩效方案做到日薪月结周核算，将工作层层分解落实到人。

执行总经理丁志方强调指出，成绩的后面是艰苦的付出和不懈的努力，希望各公司以服装公司为标杆，继续发扬创业和奋斗精神，争取经营成果的新突破；另外安全工作是重中之重，强意识、抓细节不能松懈。

最后，总经理付兴盛在总结中对各负责人的汇报内容给予了具体建议和意见，强调二季度是一年工作承前启后的关键阶段，各公司各部门要进一步增强责任感和紧迫感，要不折不扣扎实抓好各项重点工作，变被动为主动，多学习、多研究、多创新。进一步提升市场拓展能力，进一步提升公司凝聚力，进一步提升工作执行力，全力以赴响应习主席号召：撸起袖子加油干。
本次会议的召开，无疑为下一季度的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，相信吉林省荣发集团有限公司在一季度工作的良好铺垫下，二季度工作会有更大发展，实现全年任务目标。