中联万邦集团于2021年4月10上午8:30至10:30在集团401室召开了3月份暨第一季度经营分析会，集团总经理付兴胜主持，参会人员：集团领导、集团部门副经理以上人员及各公司部门副经理以上人员。

　　会议第一部分：集团下辖6个主要公司汇报3月份暨第一季度经营情况，主要内容围绕：各项指标完成情况及分析、重点工作完成情况、存在的问题及整改措施、需相关部门配合解决的问题、下一步重点工作及绩效考核6个部分进行汇报。

　　会议第二部分：集团各部门针对各公司提出的问题做出分析同时提出解决措施、意见和建议和对下一步工作所做的指示和建议。

　　集团运营管理中心从以下5个方面做分析汇报：销售收入、产值指标完成情况;各公司需协调解决的问题;本部门重点工作推进工作;成本管控情况;质量、安全情况。

　　集团财务管理中心从2个方面进行分析汇报：

　　一是各指标完成情况分析：销售收入完成情况;指标完成情况;期间费用;经营利润;资金汇款情况;应回账款余额控制情况;存货情况。

　　二是各公司提出问题及解决措施。

　　会议第三部分：集团张喜宽副总经理做工作安排：一是热力公司在开安的征地手续5月末争取摘牌，待手续完成后要求热力公司尽早动手建设。二是东郡、烧锅手续已报省厅，预计5月可以摘牌，地上物及树带拆迁工作抓紧推动。三是荣达合隆工程抓紧评审，和土地摘牌工作要形成相互配合。

　　最后付总做工作布置：

　　指出地产公司对低首付政策个人担保风险要进行防控。同时强调按照运营管理中心提出的按照董事长的要求进行成本管控的要求各公司要动起来，不单单是某一个公司的事，是一个系统的事。要珍惜各公司的报表这一劳动成果，通过报表反映出经营方面的问题、管理方面的问题，引起管理层和各部门的重视，最重要是根据报表反映出来的问题，是成本方面的问题、还是费用方面的问题各公司要积极采取措施。公司各项管理方面的要求跟集团要同步，要统一的动起来，要求“同频共振”。

　　受国际形势的影响，材料涨价对成本管控提出了新的课题，大家要进行研究。集团投资部、财务管理中心做好投资分析。各个公司的投资项目要做好调研，集团运营对项目的进度做好把控。审计部门做好事前、事中和事后的审计评价工作，做好闭环管理。

　　要求各公司、各部门要紧张起来，争取在下个季度把第一季度的预算指标欠债补回来。大家同舟共济、同心同德，创造中联万邦集团的美好未来。