2021年8月11日，集团董事长孙亚坤、总经理付兴盛、副总经理刘中学冒雨视察了荣发时代·繁华里项目施工工地，万邦地产总经理助理陈天舒及施工单位负责人陪同视察，陪同视察的还有运营管理中心总监耿同海、副总监徐桐山、行政中心副总监杨秀成。

　　11日上午8点30分，一行人来到荣发时代·繁华里项目施工现场，万邦地产总经理助理陈天舒对工程状况进行了详细的讲解介绍，并带队查看了实名制打卡系统、电动伸缩门、洗车设备、五牌一图等施工管理设备，董事长询问了文明施工布置及相关设备可周转利用情况，对现场施工管理给予了充分的肯定，并叮嘱要不断提高工程管理水平，确保工程质量、确保安全施工。

　　随后，一行领导进入10#楼内，对砼外观质量、砌筑工程质量进行实地检查，详细询问材料使用及施工情况，要求坚决不允许出现偷工减料等情况，确保项目成为精品工程。

　　董事长非常关心施工人员的工作生活情况，查看了办公区和生活区，要求行政部门做好施工人员的后勤保障工作，让大家工作、生活更舒心。

　　由于雨越下越大，董事长一行离开泥泞的施工场地，在现场会议室召开了施工现场调度会，地产总经理刘中学全面介绍了繁华里项目的几项提升关键点，荣发建工总经理助理杨闯介绍了农民工实名制管理经验。

　　董事长对繁华里项目给予了一定程度的肯定，并提出了意见与要求：

　　1、进度与销售节奏挂钩。各方要共同应对由于行业不景气、疫情带来的影响，保证工程质量，提高业主满意度，提升销售能力;

　　2、安全与各总包利害挂钩。加强安全管理，坚决杜绝出现安全事故;

　　3、质量与对标企业挂钩。继续研究细化，通过精细化管理不断工程质量，巩固在合隆地区的领先地位;

　　4、农民工问题要落实到根本。要求坚持实名制打卡、工资发放到位;

　　5、集团相关部门对项目管理要主动发现问题并协助项目、帮助项目解决困难。

　　董事长对整个区域的规划也提出了更高的要求，要求从规划入手，完善整个区域的功能配套，提高区域品质，提升业主的幸福指数。

　　施工单位负责人在与集团领导交流后表态，一定加强质量管理，提高施工水平，确保让繁华里项目成为合隆地区乃至长春地区的精品项目。